Resumo

Finanças para Executivos fornece gerentes com uma introdução abrangente à contabilidade e análise financeira. Tem como objectivo desenvolver a compreensão dos participantes sobre as consequências financeiras das decisões estratégicas e equipá-los com ferramentas para integrar a abordagem financeira nas suas decisões.

Neste programa intensivo, os participantes progressos desde o básico da leitura das demonstrações financeiras de informações muito mais profundas, como fusões e aquisições, gestão de riscos e gestão baseada em valor. Por melhor compreender a linguagem das finanças, os participantes irão melhorar significativamente a sua capacidade de se comunicar com os departamentos contábeis e financeiros dentro da sua organização. ...

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Durante a última década o empreendedorismo social surgiu como uma forma poderosa de encontro global das necessidades humanas. O empreendedorismo social é um crescente movimento rápido que usa as ferramentas da empresa para criar resultados positivos para a sociedade em todos os níveis. Através do desenvolvimento e uso de soluções inovadoras no mercado, os empreendedores sociais melhorar nossas comunidades e no mundo em que vivemos.

Programa de Empreendedorismo Social do INSEAD (ISEP) é um componente chave do edu / facultyresearch / centros / social_entrepreneurship / index.cfm "target =" _blank ", do INSEAD Social> Empreendedorismo Initiative, um programa global, de redes de ensino e pesquisa para apoiar os profissionais no campo. INSEAD ISEP traz a força INSEAD como um negócio de educação líder mundial a este campo dinâmico. ...

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O Grupo de Pesquisa Humanitária foi criada pelo professor Lucas Va n Wassenhove em 2001 e foi recentemente integrado na recém-fundada INSEAD Centro de Inovação Social . O objetivo final do grupo é facilitar a inter-aprendizagem entre os atores atualmente envolvidos em actividades de resposta humanitária.

As áreas específicas de atuação são a prevenção de desastres, de resposta a coordenação e colaboração das partes interessadas (incluindo o sector privado).

A estreita colaboração com os praticantes e do setor privado permitiu ao grupo para produzir um conjunto único de materiais captar a complexidade ea evolução dos problemas que afectam o sector humanitário. Até à data, o grupo produziu um corpo de trabalho de mais de 20 relatórios de pesquisa, estudos de caso e outros materiais pedagógicos. A gestão do programa do sector humanitária é uma das muitas contribuições do grupo para este sector com base em seu trabalho até à data. ...

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Somos todos negociadores experientes, e nós enfrentamos Challe nging e complexos problemas de persuasão e influência sobre uma base diária. Nós compramos e vendemos. Nós administramos o trabalhador eo trabalho para os gestores. Nós lidamos com amigos, familiares, colegas, comerciantes, organizações e instituições de todo o tempo. negociação bem sucedida requer um acordo e colaboração com outras pessoas. Uma vez que as outras partes interessadas não têm muitas vezes o mesmo interesses, percepções e valores, como você faz, habilidade de negociação é necessária, profissionalmente e pessoalmente. ...

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Eu dinâmica do ambiente de hoje n, líder de sucesso mudança sful já não é um luxo mas uma necessidade gerencial crítico. Quase podemos dizer que se você não pode liderar a mudança com sucesso, você não pode levar. Contudo, o fato assustador é que até 70 por cento das iniciativas de mudança falham.

relatório Muitos executivos que mais se insistir na mudança, mais difícil e quase reflexivamente pessoas empurram para trás. É como se a lei de Newton estava no trabalho e que para cada ação da mudança, há uma reação igual e oposta. ...

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As empresas têm muito empenhado na competição-a-cabeça a cabeça em busca de rentabilidade, crescimento sustentado. Eles lutaram para obter vantagem competitiva, disputavam a quota de mercado, e esforçou-se para a diferenciação. No entanto, em indústrias superlotadas de hoje, competindo de frente resulta em nada, mas um "oceano vermelho" sangue de rivais lutando por um pool de lucro encolher caracterizada por níveis crescentes de mercantilização. Enquanto a maioria das empresas competem dentro de tais oceanos vermelhos, é essa estratégia susceptível de criar um crescimento lucrativo no futuro? ...

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T ele transição de ser um indivíduo grande contribuinte para ser um líder de outras i contribuintes INDIVIDUAIS é uma das etapas mais importantes e difíceis na carreira. Se esta primeira transição da liderança não vai bem, que muitas vezes oferece um efeito cascata negativo que obscurece as perspectivas de carreira futura. A má notícia é que, mais de cinqüenta por cento do tempo, os gestores pela primeira vez obter avaliações mais baixas desempenho como líderes do que eles fizeram, como contribuintes individuais. A boa notícia é que, quando a transição for bem, ele pode produzir uma carreira positiva que amplifica o efeito num futuro distante. ...

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  Grandes líderes conseguir grandes resultados. Em última análise, eles obtém estes resultados através dos outros. Líderes conseguir este ajuste direção, inspirando ação, alinhando recursos e desenvolver as capacidades de uma equipe. Como essas habilidades são aplicadas variam de acordo com o ambiente eo contexto de negócios.

Liderando para Resultados (LFR) é um programa de desenvolvimento de liderança única que fornece gerentes experientes com habilidades cruciais para levar as pessoas em um ambiente globalizado de negócios de sempre.

Em rápido passeado ambiente empresarial de hoje, a possibilidade de prosseguir os ambiciosos planos e iniciativas ganhando o apoio dos outros pode ser um factor determinante do sucesso empresarial. Este programa irá equipá-lo com uma estratégia concreta para transformar suas habilidades de liderança. Você vai aprender a comunicar uma visão convincente de que irá inspirar outros a realizar para além de suas próprias expectativas. Ao melhorar a sua eficácia em termos de retorno, oferecendo recompensas e treinamento, você vai aprender a sustentar o momento da equipa e gerir os períodos de conflito, mudança ou de crise. Mais importante, você vai aprender a criar uma cultura de aprendizagem que não só promove o crescimento a longo prazo, mas também desenvolve as futuras gerações de líderes. ...

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As decisões estratégicas, que muitas vezes envolvem os planos de expansão, reorientação ou o desenvolvimento em novas direções, invariavelmente, têm um impacto significativo sobre as pessoas como as novas contratações, cut backs ou formação adicional pode ser necessária. Tudo demasiado frequentemente no entanto, os profissionais de RH sênior são colocados em uma posição de simplesmente reagir às decisões do conselho. A fim de contribuir produtivamente para discussões de alto nível da estratégia corporativa, os líderes de RH devem ter um firme aperto da chave de conceitos, modelos e linguagem da estratégia.

O alinhamento da visão e estratégia corporativa de RH para obter vantagem competitiva ...

Estratégico de Gestão de Pessoas "GEP é um programa internacional que enfatiza o quanto é importante para alinhar a gestão de pessoas à estratégia de negócios. Liderança, motivação, mobilização e adaptabilidade são estudadas como fatores críticos para alcançar resultados.

Este programa foi realizado pela Fundação Dom Cabral em parceria com a Insead, na França, há nove anos. O corpo docente do programa incentiva todos os participantes a refletir sobre os paradigmas atuais, compreender as demandas apresentadas por sociedade e pelo ambiente organizacional e, principalmente, para ampliar seu repertório de perguntas e respostas possíveis em tais contextos. ...

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Descubra como o mais novo práticas de avaliação de ativos, a construção de portfólio e gestão de uma empresa de investimento pode trabalhar para sua empresa.

Mantendo um olho sobre a imagem grande é a única maneira de ficar a par das tendências do mercado e certifique-se de sua empresa de gestão de activos permanece em sincronia com eles também. Mas com tantas questões em jogo - e as estratégias de tantos touted - Os executivos têm um grande desafio para desenvolver a profundidade do conhecimento necessário para orientar as suas empresas ao sucesso.

O Workshop Global Investors (GIW), desenvolvido pelo INSEAD e CFA Institute, é um programa adaptado especificamente para profissionais de investimento de nível sênior. Apresenta as mais recentes teorias e estratégias de avaliação de ativos, gerenciamento de portfólio e gestão de uma empresa de investimento. ...

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Alianças e parcerias: Tributação e demorado ou a pedra angular de sua estratégia competitiva? De contratuais acordos de colaboração para joint ventures e investimentos de capital, alianças e parcerias podem ser uma poderosa fonte de vantagem competitiva. No entanto, eles são de alto risco. Muitas vezes também, mais atenção é dada à estrutura de uma aliança do que para suas bases estratégicas ou execução ... fazendo com que ele deixe de cumprir com os objectivos. Este curso é ajudar a bater as probabilidades e fazendo alianças um sucesso.

Parcerias e alianças são um processo de colaboração entre empresas e da aprendizagem ao longo do tempo. Para que eles sejam bem sucedidos igual atenção deve ser dada aos três blocos de construção da aliança estratégica fundações, estrutura e execução. Igualmente importante, as questões da cultura e do contexto deve ser levado em conta. ...

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Com demasiada frequência, na pressão diária de atingir a curto prazo os resultados financeiros, gerentes de perder de vista os objectivos de longo prazo, especialmente no clima econômico desafiador de hoje. A chave para garantir que as empresas permaneçam no bom caminho para alcançar essas metas é a existência de um foco na estratégia de negócios e clara.

Estratégia Competitiva (CS) é um programa de três dias intensivos que dá a gerentes como você com o conhecimento prático, juntamente com novas habilidades e ferramentas para transformar idéias em ações estratégicas para seu negócio. Ao examinar as melhores práticas de algumas das mais bem sucedidas empresas do mundo, você vai aprender a identificar os elementos importantes de estratégias vencedoras. ...

Visão Geral do Programa

iniciativas de melhoria de desempenho fracassou por dois motivos principais. Em primeiro lugar, a concepção: eles tentam fazer as coisas erradas. Em segundo lugar, a execução: eles não conseguem arcar com as complexidades de alinhar os comportamentos em torno do novo modelo de negócios.

Três padrões surgiram: algumas iniciativas são falhas total, alguns começam bem e depois perder o impulso, um lançamento de alguns processos de auto-sustentação de melhoria. Qual a explicação para essas diferenças?

Perturbadora, algumas iniciativas de desempenho estão fadadas ao fracasso desde o início. Isso ocorre porque a administração não tenha entendido a natureza ea magnitude dos desafios enfrentados pela organização. Alternativamente, as intenções são boas, mas a execução infelizmente, inexistentes. ...

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Compreender e desenvolver o sutil e novas competências exigidas pelas empresas hoje para gerir eficazmente a nível internacional.

Embora apenas um número limitado de executivos tinham a responsabilidade pela condução do negócio através das fronteiras nacionais há 30 anos, as necessidades de uma minoria, tornaram-se os de um grupo maior, muito mais hoje. Reforçar as competências de gestão inter-cultural, a compreensão de trabalho em equipa internacional e desenvolver competências de gestão global de organização é uma necessidade.

Habilidades Gerenciais de Negócios Internacionais (MSIB) fornece um passaporte para atravessar as fronteiras e culturas no mundo dos negócios. Ela aumenta a capacidade de organizar a gestão das fronteiras nacionais, desenvolve as habilidades específicas exigidas no trabalho em equipe e liderança e traz o entendimento essencial do cruciais problemas de gestão inter-cultural que muitas vezes pode parecer difícil de desembaraçar. ...