Seis Sigma Certificação Green Belt

Após a conclusão deste programa, os participantes serão certificados como Six Sigma Green Belts. Os participantes serão capazes de formar e facilitar equipes Seis Sigma e gestão de base de projetos Seis Sigma. Eles também serão capazes de implementar ferramentas, técnicas e práticas para obter reduções de custos e melhoria da qualidade dentro de sua organização.

Quem deve participar

• Os gerentes de projeto
• Os líderes de equipe
• Analistas Programadores / Sistemas
• Os membros da equipe que irá participar em projectos de melhoria
• Candidatos procuram continuar para o Six Sigma Black Belt Certification

Formação Six Sigma Green Belt

• No final desta sessão, os participantes serão certificados como Six Sigma Green Cinto
• Com a presença de membros da equipe que irá participar em projectos de melhoria, e os candidatos que procuram continuar para o Six Sigma Black Belt Certification
• Os candidatos devem ter matemática básica e habilidades de resolução de problemas. Alguns educação formal em estatística e probabilidade é desejável.
• 40 horas de treinamento em sala de aula com instrutor, mais a conclusão de um projeto de melhoria que demonstra a capacidade de aplicar as ferramentas e técnicas abordadas no curso de formação.
• O livro didático para este curso é intitulado The Six Sigma Way Team Fieldbook: Um Guia de Implementação do Processo de Equipes de Melhoria por Peter S. Pande, Robert P. e R. Nueman Roland Cavanagh. O livro está incluído no preço do curso.

Papel do Cinturão Verde

• Forma e facilitar equipes Seis Sigma
• Gerir base de projetos Seis Sigma
• Assist Black Belts na coleta de dados, análise e mapeamento de processos
• Implementar ferramentas, técnicas e práticas para alcançar a redução de custos e melhoria da qualidade

Six Sigma Green Belt Currículo

Requisitos de Software e de Computadores

Software estatístico (ou seja, MINITAB) não serão utilizadas ou ensinadas no programa Cinturão Verde. Exemplos do uso do Excel, será dada nos casos em que ele pode ser usado para produzir mapas, gráficos e análise estatística.

Currículo

Nosso currículo está alinhado com as recomendações tanto da American Society for Quality (ASQ) e da Sociedade Internacional de Seis Sigma Professionals (ISSSP), e integra o Six Sigma, Project Management, e metodologias de melhoria Lean Enterprise. O curso irá focar em serviços e sistemas de informação / tecnologia da informação de negócio processos, bem como processos de fabricação, e os exemplos dos dois tipos de empresas serão incluídas.

As porções de Gerenciamento de Projetos do curso estão alinhados com o A Guide to Project Management Body of Knowledge - Terceira Edição (PMBOK), conforme publicado pelo Project Management Institute. O curso vai enfatizar a ligação entre a gestão do projeto e Six Sigma, e como gerentes de projeto pode e será mais bem sucedido ao usar a abordagem Seis Sigma e ferramentas do Seis Sigma e das técnicas.

O programa Green Belt consiste em 30 lições, e cada aula tem uma atribuição, ou quiz entregar a ela associados. A conclusão bem sucedida das tarefas do curso, juntamente com uma nota de 70% ou mais no exame final resultará na sua certificação como Six Sigma Green Belt. Os títulos da lição são:

• Apresentações e Introdução
• O que é Seis Sigma?
• Y = f (X)
• Benefícios e impacto do Six Sigma
• Crítica às Características de Qualidade
• Causa Comum e da variação de causa especial
• Capacidade de Processo
• Resumo do Lean, Seis Sigma e Teoria das Restrições
• Six Sigma Papéis e Responsabilidades de infra-estrutura
• Seleção de projetos Seis Sigma
• O Project Charter
• Elementos de um Plano de Projeto
• Identificação de clientes e stakeholders
• Definição Necessidades do cliente
• Medição Conceitos Básicos
• Técnicas de Coleta de Dados
• Estabelecer referência de desempenho
• Estatística Descritiva e Probabilidade
• O Histograma
• O gráfico de Pareto
• O gráfico de execução
• Análise de Causa Raiz
• O Processo de Negócio Perfeito
• O diagrama de dispersão
• Soluções Alternativas Geração
• Sintetizando Solutions
• Inspeção de Origem e à prova de erros
• Selecionando uma solução
• Padronizado Instruções de Trabalho
• O Plano de Gestão de Processos e Encerramento do Projeto
  
  
  

Após a conclusão deste programa, os participantes serão certificados como Six Sigma Green Belts. Os participantes serão capazes de formar e facilitar equipes Seis Sigma e gestão de base de projetos Seis Sigma. Eles também serão capazes de implementar ferramentas, técnicas e práticas para obter reduções de custos e melhoria da qualidade dentro de sua organização.

Quem deve participar

• Os gerentes de projeto
• Os líderes de equipe
• Analistas Programadores / Sistemas
• Os membros da equipe que irá participar em projectos de melhoria
• Candidatos procuram continuar para o Six Sigma Black Belt Certification

Formação Six Sigma Green Belt

• No final desta sessão, os participantes serão certificados como Six Sigma Green Cinto
• Com a presença de membros da equipe que irá participar em projectos de melhoria, e os candidatos que procuram continuar para o Six Sigma Black Belt Certification
• Os candidatos devem ter matemática básica e habilidades de resolução de problemas. Alguns educação formal em estatística e probabilidade é desejável.
• 40 horas de treinamento em sala de aula com instrutor, mais a conclusão de um projeto de melhoria que demonstra a capacidade de aplicar as ferramentas e técnicas abordadas no curso de formação.
• O livro didático para este curso é intitulado The Six Sigma Way Team Fieldbook: Um Guia de Implementação do Processo de Equipes de Melhoria por Peter S. Pande, Robert P. e R. Nueman Roland Cavanagh. O livro está incluído no preço do curso.

Papel do Cinturão Verde

• Forma e facilitar equipes Seis Sigma
• Gerir base de projetos Seis Sigma
• Assist Black Belts na coleta de dados, análise e mapeamento de processos
• Implementar ferramentas, técnicas e práticas para alcançar a redução de custos e melhoria da qualidade

Six Sigma Green Belt Currículo

Requisitos de Software e de Computadores

Software estatístico (ou seja, MINITAB) não serão utilizadas ou ensinadas no programa Cinturão Verde. Exemplos do uso do Excel, será dada nos casos em que ele pode ser usado para produzir mapas, gráficos e análise estatística.

Currículo

Nosso currículo está alinhado com as recomendações tanto da American Society for Quality (ASQ) e da Sociedade Internacional de Seis Sigma Professionals (ISSSP), e integra o Six Sigma, Project Management, e metodologias de melhoria Lean Enterprise. O curso irá focar em serviços e sistemas de informação / tecnologia da informação de negócio processos, bem como processos de fabricação, e os exemplos dos dois tipos de empresas serão incluídas.

As porções de Gerenciamento de Projetos do curso estão alinhados com o A Guide to Project Management Body of Knowledge - Terceira Edição (PMBOK), conforme publicado pelo Project Management Institute. O curso vai enfatizar a ligação entre a gestão do projeto e Six Sigma, e como gerentes de projeto pode e será mais bem sucedido ao usar a abordagem Seis Sigma e ferramentas do Seis Sigma e das técnicas.

O programa Green Belt consiste em 30 lições, e cada aula tem uma atribuição, ou quiz entregar a ela associados. A conclusão bem sucedida das tarefas do curso, juntamente com uma nota de 70% ou mais no exame final resultará na sua certificação como Six Sigma Green Belt. Os títulos da lição são:

• Apresentações e Introdução
• O que é Seis Sigma?
• Y = f (X)
• Benefícios e impacto do Six Sigma
• Crítica às Características de Qualidade
• Causa Comum e da variação de causa especial
• Capacidade de Processo
• Resumo do Lean, Seis Sigma e Teoria das Restrições
• Six Sigma Papéis e Responsabilidades de infra-estrutura
• Seleção de projetos Seis Sigma
• O Project Charter
• Elementos de um Plano de Projeto
• Identificação de clientes e stakeholders
• Definição Necessidades do cliente
• Medição Conceitos Básicos
• Técnicas de Coleta de Dados
• Estabelecer referência de desempenho
• Estatística Descritiva e Probabilidade
• O Histograma
• O gráfico de Pareto
• O gráfico de execução
• Análise de Causa Raiz
• O Processo de Negócio Perfeito
• O diagrama de dispersão
• Soluções Alternativas Geração
• Sintetizando Solutions
• Inspeção de Origem e à prova de erros
• Selecionando uma solução
• Padronizado Instruções de Trabalho
• O Plano de Gestão de Processos e Encerramento do Projeto