Recursos Humanos Especializados Direção Estratégica

Programa Gadex. Especialidade de Gestão de Recursos Humanos Estratégico

Destinado a profissionais latino-americanos a fim de proporcionar a gestão do conhecimento e aplicação prática imediata em sua atividade profissional e na gestão executiva particular, e vínculos humanos, culturais e profissionais entre os profissionais e empresas americanas e espanholas.

Requisitos

- Licenciatura ou experiência profissional que garanta um nível de responsabilidade e um conhecimento suficiente aplicada sobre o assunto do Mestre.
- Ser cidadão de um país da América Latina (incluindo Espanha).

Duração

Número de horas: 425 horas de treinamento eficazes incluem:

• A fase inicial de dois meses de Educação a Distância (equivalente a 245 horas)
• Fase de Classes de Formação em Cadiz (Espanha) (equivalente a 100 horas)
• Distância fase final para o desenvolvimento de um projeto para mestre (o equivalente a 80 horas)

Agenda

1.Pessoas e Processos

• Novas tendências e modelos organizacionais
• Gestão de Competências e Talentos
• Gestão do Conhecimento
• Cultura da empresa
• E Plano de Gestão da Mudança
• Gestão da Inovação

2.Recrutamento e Seleção

• Objetivo estratégico da seleção para uma organização empresarial
• Critérios para a seleção de pessoal, desde o recrutamento de candidatos, até se juntar a qualquer organização através de um plano de anfitrião
• Critérios para a diferenciação entre os candidatos através do uso de um conjunto de ferramentas contrastantes
• O sucesso reprodutivo medida pelo total da aptidão da pessoa ofereceu o cargo a ser preenchido com o chefe vai depender de qual equipe e que irá integrar

3.Desenvolvimento e Formação

• Introdução, objetivos e metodologia
• A visão estratégica da Direcção de Recursos Humanos
• O novo conceito de Treinamento e Desenvolvimento de RH
• O que queremos dizer com desenvolvimento?
• Perspectiva do papel

4.Gestão de Desempenho e Remuneração

• Introdução à função de Recursos Humanos
• Papel do ciclo de gestão de desempenho na criação de valor
• Modelos teóricos de avaliação de desempenho
• Técnicas e habilidades para gestão de desempenho
• Tendências em Gestão do Desempenho
• Finalidade de modelos de remuneração
• Características dos modelos de remuneração
• Métodos de compensação e ferramentas
• Gestão de um sistema de remuneração baseada em desempenho
• Importância da gestão da percepção de salário
• Tendências nos modelos de remuneração

5.Auditoria de Recursos Humanos e Liderança

• Sociais e sócio-auditoria:

- Justificação de sistemas de medição no campo da RRRHH
- A (nível de valores) social
- Procedimentos para os níveis operacional medido pelo
- O balanced scorecard (nível estratégico)
- A auditoria de Recursos Humanos (nível gerencial)
- Consultoria de desempenho (nível operacional)
- Auditorias específicas

• Liderança e gestão de equipe:

- Natureza da liderança hoje
- Modelo de liderança Instrumental ou resultados
- Mcomportamento odel engenharia de Gilbert
- A adequação da pessoa para o cargo
- Motivação com base nos resultados

Programa Gadex. Especialidade de Gestão de Recursos Humanos Estratégico

Destinado a profissionais latino-americanos a fim de proporcionar a gestão do conhecimento e aplicação prática imediata em sua atividade profissional e na gestão executiva particular, e vínculos humanos, culturais e profissionais entre os profissionais e empresas americanas e espanholas.

Requisitos

- Licenciatura ou experiência profissional que garanta um nível de responsabilidade e um conhecimento suficiente aplicada sobre o assunto do Mestrado.
- Ser cidadão de um país da América Latina (incluindo Espanha).

Duração

Número de horas: 425 horas de treinamento eficazes incluem:

• A fase inicial de dois meses de Educação a Distância (equivalente a 245 horas)
• Fase de Classes de Formação em Cadiz (Espanha) (equivalente a 100 horas)
• Distância fase final para o desenvolvimento de um projeto para mestre (o equivalente a 80 horas)

Agenda

1.Pessoas e Processos

• Novas tendências e modelos organizacionais
• Gestão de Competências e Talentos
• Gestão do Conhecimento
• Cultura da empresa
• E Plano de Gestão da Mudança
• Gestão da Inovação

2.Recrutamento e Seleção

• Objetivo estratégico da seleção para uma organização empresarial
• Critérios para a seleção de pessoal, desde o recrutamento de candidatos, até se juntar a qualquer organização através de um plano de anfitrião
• Critérios para a diferenciação entre os candidatos através do uso de um conjunto de ferramentas contrastantes
• O sucesso reprodutivo medida pelo total da aptidão da pessoa ofereceu o cargo a ser preenchido com o chefe vai depender de qual equipe e que irá integrar

3.Desenvolvimento e Formação

• Introdução, objetivos e metodologia
• A visão estratégica da Direcção de Recursos Humanos
• O novo conceito de Treinamento e Desenvolvimento de RH
• O que queremos dizer com desenvolvimento?
• Perspectiva do papel

4.Gestão de Desempenho e Remuneração

• Introdução à função de Recursos Humanos
• Papel do ciclo de gestão de desempenho na criação de valor
• Modelos teóricos de avaliação de desempenho
• Técnicas e habilidades para gestão de desempenho
• Tendências em Gestão do Desempenho
• Finalidade de modelos de remuneração
• Características dos modelos de remuneração
• Métodos de compensação e ferramentas
• Gestão de um sistema de remuneração baseada em desempenho
• Importância da gestão da percepção de salário
• Tendências nos modelos de remuneração

5.Auditoria de Recursos Humanos e Liderança

• Sociais e sócio-auditoria:

- Justificação de sistemas de medição no campo da RRRHH
- A (nível de valores) social
- Procedimentos para os níveis operacional medido pelo
- O balanced scorecard (nível estratégico)
- A auditoria de Recursos Humanos (nível gerencial)
- Consultoria de desempenho (nível operacional)
- Auditorias específicas

• Liderança e gestão de equipe:

- Natureza da liderança hoje
- Modelo de liderança Instrumental ou resultados
- Mcomportamento odel engenharia de Gilbert
- A adequação da pessoa para o cargo
- Motivação com base nos resultados