BSP Business School Sao Paulo

O programa garante uma educação completa aos seus participantes, disponibilizando o conhecimento mais importante na gestão empresarial, com ênfase em finanças e marketing - áreas que hoje permeiam praticamente todas as atividades de uma empresa. É concluída em uma média de 18 meses, compreendendo 420 horas / aulas, sem qualquer interrupção de carreira, com um módulo opcional de duas semanas na Rotman School of Management, na Universidade de Toronto, uma das melhores escolas de negócios do mundo , de acordo com o ranking de publicações como o Financial Times, Business Week e do Wall Street Journal. Com um conteúdo prático e ênfase em estudos de caso, o MBA Executivo estimula o desenvolvimento de competências pessoais como habilidade para se comunicar, negociar e liderança teal. OBJETIVO Preparar executivos e empresários para gerenciar de forma integrada suas empresas, melhorando suas habilidades para tomar decisões corretas e transformar o conhecimento em resultados efetivos. Perfis de candidatos O curso é voltado para executivos, com experiência gerencial dispostos a melhorar suas habilidades. É destinado também a empresários que, para garantir o sucesso de seus negócios precisam de um conhecimento mais profundo de administração. METODOLOGIA O conteúdo prático do programa, com uma sólida base teórica, é transmitida através de exercícios práticos que permitam a sua aplicação imediata na empresa. As aulas são dadas com ênfase em análise, caso as discussões e exercícios que exigem a participação dos alunos, além de dedicação e tempo extra fora da classe para ler e trabalhar em grupos. Conteúdo Programático Fundações: 135 horas - Gestão Cultural Cruz - Método de Caso - Negociação - Matemática e Estatística - Ambiente Econômico Global - Orientação para Projeto Final Individual - Comunicação Eficaz - Economia de Empresas - Ética Empresarial e Responsabilidade Social Funções: 228 horas - Business Accounting - Contabilidade de Gestão - Gestão da Competitividade e Marketing - Finanças Corporativas - Marketing Estratégico - Investimentos e Mercados Financeiros - Governança Corporativa - Decisão quantitativa Fazendo Modelos - Leardership e Comportamento Organizacional - Direito Empresarial - Gestão de Operações Integrativa: 57 horas - Empreendedorismo Corporativo - Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação - Estratégia de Negócios - Módulo Internacional na Universidade de Toronto - OPCIONAL Projeto Final Individual

Focado na "Gestão Global", esse foi o primeiro programa no Brasil a oferecer programas em Inglês, o que nos permitiu o uso original de materiais educativos de instituições como a Harvard Business School e ampliar as possibilidades para os nossos alunos para garantir o trabalho em outros países. Este programa integra um módulo de duas semanas na Rotman School of Management da Universidade de Toronto. OBJETIVO Preparar executivos para se tornarem líderes mundiais. PERFIS DOS CANDIDATOS profissionais de graduação, com uma média de 7 anos de experiência em posições de liderança que buscam desenvolver a visão estratégica internacional necessária para ser bem sucedido no mundo empresarial de hoje. METODOLOGIA Fundada sobre uma sólida base teórica e prática, os nossos programas de MBA Executivo recurso ênfase na análise, estudos de caso e exercícios que exigem ampla participação dos estudantes. O tempo extra também é necessária para a leitura e desenvolvimento de projectos de grupo. Conteúdo programático Fundamentos: 135 horas - Gestão em um ambiente multicultural Estudos de caso - - Habilidades de negociação - Matemática e estatística - O ambiente econômico global - Metodologia da pesquisa - Habilidades de comunicação - Sociedade de economia - Ética e responsabilidade social Prática: 240 horas - Contabilidade Empresarial - Contabilidade Gerencial - Concurso de gestão e comercialização - Finanças Corporativas - S marketing STRATÉGICOS - Investimento e os mercados de capitais - A decisão tomada modelos quantitativos - Liderança e comportamento organizacional - O capital humano e liderança - Direito Corporativo - Operação de gestão - Governo e regulamentos Integrativa: 127 horas - Empreendedorismo Corporativo - Gestão estratégica de tecnologia da informação - Gestão Empresarial - Módulo internacional na Universidade de Toronto-OBRIGATÓRIO Projecto Individual Final

Focada em jovens profissionais com experiência mínima de dois anos e ajudando-os a alavancar sua carreira profissional em empresas tradicionais, ONGs ou empresas de propriedade de auto. O programa internacional de MBA foi desenvolvido a partir de nossa experiência de grande sucesso com escolas europeias e norte-americano.

Introdução Desenvolvido para profissionais que estão se esforçando para aumentar a sua base de conhecimentos e aumentar suas capacidades de gestão de negócios rapidamente, este curso oferece 19 disciplinas entregues mais de 360 horas-aula em aproximadamente 12 meses. Este é um programa de especialização integrada e focalizada na estratégia que desenvolve as disciplinas práticas necessárias para as atividades do dia-a-dia dos profissionais de hoje e empresários. br / pt / imagens dot.gif / "width = 1 border = 0> Objetivos Para auxiliar profissionais ocupados e empresários de todos os setores do mercado de hoje para adquirir conhecimentos gerais de administração centrada na estratégia. Os estudantes deste programa pode aplicar seus conhecimentos para funções de gestão mais ampla e sua influência carreiras ou suas próprias empresas. Metodologia Aulas práticas com análise e estudos de caso, bem como simulações de negócios estratégicos. Além dos requisitos de participação nas aulas, os alunos também devem dedicar mais tempo para leitura e trabalhos em grupo. largura gif "= 1 border = 0> Público-alvo Este programa destina-se a uma ampla gama de indivíduos, tais como executivos e especialistas em diversas áreas da empresa, profissionais e empresários.

Aumentar a sua competência em Gestão Empresarial INTRODUÇÃO Desenvolvido para profissionais que estão se esforçando para aumentar a sua base de conhecimentos e aumentar suas capacidades de gestão de negócios rapidamente, este curso oferece 19 disciplinas entregues mais de 360 horas-aula em aproximadamente 12 meses. Este é um programa de especialização integrada e focalizada na estratégia que desenvolve as disciplinas práticas necessárias para as atividades do dia-a-dia dos profissionais de hoje e empresários. OBJETIVO Para auxiliar profissionais ocupados e empresários de todos os sectores de mercado de hoje para adquirir conhecimentos gerais de administração centrada na estratégia. Os estudantes deste programa pode aplicar seus conhecimentos para funções mais amplas de gestão e sua influência carreiras ou suas próprias empresas. PERFIS DOS CANDIDATOS Este programa destina-se a uma ampla gama de indivíduos, tais como executivos e especialistas em diversas áreas da empresa, profissionais e empresários. METODOLOGIA Aulas práticas com análise e estudos de caso, bem como simulações de negócios estratégicos. Além dos requisitos de participação nas aulas, os alunos também devem dedicar mais tempo para o trabalho de leitura e de grupo. Conteúdo programático Foudations: 102 horas - Estudos de Caso - Negociação - Matemática e Estatística - Ambiente Econômico Global - Orientação de Projeto Final Individual - Comunicação Eficaz - Economia Empresarial - Ética Empresarial e Responsabilidade Social Funções: 180 horas - Contabilidade Financeira e Gestão - Marketing I - Finanças Corporativas I II Marketing - - II Finanças Corporativas - Fator Humano e Leade rship - Direito Empresarial - Gestão de Operações Integrativa: 78 horas - Empreendedorismo - Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação - Gestão Estratégica - Didática do Ensino Superior - Módulo Internacional na Universidade de Victoria - OPCIONAL Projeto Individual de Conclusão

Aprenda a transformar conflitos em Colaboração no Ambiente de Trabalho Conflitos no local de trabalho são inevitáveis ​​e, portanto, deve ser bem gerido, a fim de eliminar os efeitos mais graves no ambiente empresarial. Este programa desenvolve a habilidade do participante para resolver conflitos e garantir mais eficazes as relações de trabalho, liberando os profissionais de resultados concretos em torno deles para ser mais produtivo, integrada e positiva. OBJETIVO O objetivo deste curso é despertar as competências dos participantes para que eles possam lidar com os conflitos inter-pessoais e inter-grupo de trabalho de uma forma construtiva. Ao final do curso, os participantes serão capazes de identificar os mecanismos e emoções envolvidas durante o conflito e terá melhorado sua capacidade de prevenir, conter ou resolver situações de conflito. Isso irá ajudá-los para criar uma integração mais forte e mais maduro equipes no ambiente corporativo. Perfis de candidatos O curso é direcionado a pessoas com responsabilidade de gestão e equipe de assistentes e profissionais de recursos humanos, cujas funções incluem a resolução de conflitos e gestão de apoio e do conselho de administração. METODOLOGIA As aulas serão altamente participativo e interativo, envolvendo dinâmicas de grupo, exercícios práticos e, sempre que possível, estudos de casos trazidos pelos próprios participantes. O objetivo é conseguir uma mudança real e interiorização de novos conceitos e padrões de comportamento, uma vez que não é suficiente para apenas compreender os conceitos, mas para provocar o desejo de mudança e, assim, atingir o comportamento ideal para determinadas situações. Experimentando simulações e exemplos criados especificamente para este treinamento, os participantes terão a oportunidade de testar técnicas em situações que são relevantes para sua realidade local de trabalho. Os participantes irão aprender a lidar com pessoas e situações difíceis e conduzir conflitos a soluções positivas. Eles vão viver a experiência que conduz a mais auto-conhecimento e conhecimento dos outros. Conteúdo Programático Os participantes irão aprender: - A natureza dos conflitos, suas fontes e como isso reflete na sociedade e dentro da empresa. - A fisiologia emocional do ser humano e as ferramentas relevantes para lidar com processos e pessoas difíceis. - O conhecimento de uma de tendências de comportamento em situações de estresse e como esse conhecimento pode ser usado para seu benefício e em benefício da empresa. - A grande variedade de abordagens utilizadas pelas empresas brasileiras para resolver conflitos internos e externos, como o fato de encontrar-, mini-ensaios, arbitragem, conciliação, mediação, etc - De acordo com Peter Russell, 90% dos problemas dentro das empresas são problemas de comunicação. Portanto, a comunicação eo diálogo será intensamente praticada neste programa. A "magia do diálogo" vai ser experimentado por meio de comunicação mais completo e eficiente que conduz a mais maturidade em situações de conflito.

No meio de uma cena nacional, mostrando um forte crescimento, a evolução tecnológica, o crescimento de medicamentos genéricos e as novas regras da Anvisa, esse programa atualiza conceitos e práticas farmacêuticas para refletir a realidade atual do setor. OBJETIVO Para desenvolver o conhecimento específico do participante, e capacidade e habilidade de gerenciar produtos farmacêuticos. Para preparar profissionais de outras áreas que gostariam de migrar para o marketing farmacêutico ou da indústria farmacêutica em geral. PERFIS DOS CANDIDATOS Este curso é destinado a todos os profissionais que queiram melhorar as suas competências em marketing farmacêutico, bem como para aqueles que gostariam de entrar na indústria farmacêutica, especificamente em marketing e vendas. METODOLOGIA A metodologia do curso é dinâmico, com aulas teóricas e práticas, discussões em grupo, estudos de caso e exercícios de simulação do produto, incluindo uma visita a uma empresa farmacêutica. Para o projeto final, cada participante irá apresentar um plano de marketing para o lançamento de um produto farmacêutico no mercado. Bem como a participação em sala de aula substancial, o aluno deve dedicar um tempo extra para o trabalho de leitura e de grupo. Conteúdo programático Módulo 1 - Marketing Farmacêutico Objetivo: destacar as diferenças entre o marketing farmacêutico e de consumo geral de comercialização de produtos. MÓDULO 2 - Gestão de Produtos Farmacêuticos Objetivo: dar uma visão geral da posição de gerente de produto, incluindo uma discussão sobre onde concentrar esforços e como trabalhar com as pessoas para alcançar os objetivos. Módulo 3 - Planejamento de Marketing Objetivo: Apresentar o processo de planejamento plano de marketing, plano de contingência e conceitos aplicáveis ao sector. MÓDULO 4 - Inteligência de Mercado Objetivo: Avaliar o desenvolvimento de pesquisas estratégicas e os diferentes tipos de pesquisas quantitativas e qualitativas aplicados ao setor. MÓDULO 5 - Previsão de Vendas Objetivo: dar uma visão geral das técnicas de previsão atual e estabelecer prioridades. MÓDULO 6 - Preço e Distribuição Objetivo: Uma discussão sobre como estabelecer preços e estratégia de novos produtos farmacêuticos e um panorama dos canais de distribuição de medicamentos. Esforços MÓDULO 7-Vendas Objetivo: Avaliar a importância das técnicas modernas de apoio às vendas efetivas. MÓDULO 8 - Análise dos Resultados do Território Objetivo: Como definir centros de desempenho. Módulo 9 - Ferramentas de Marketing Objetivo: Um olhar sobre o marketing de guerrilha no setor eo papel da publicidade na comercialização de produtos farmacêuticos. Módulo 10 - Mix Promocional e as decisões financeiras Objetivo: Como construir uma declaração de lucros e perdas por produto. Módulo 11 - Segmentação de Mercado Objetivo: discutir os vários tipos de segmentação de mercado e outras técnicas no setor. Módulo 12 - Segmentação Objetivo: Apresentar a importância do farmacêutico e as técnicas de segmentação para aumentar a produtividade. Módulo 13 - Posicionamento de Mercado Objetivo: discutir a importância das fases de desenvolvimento (o ciclo de vida do produto) ea matriz de avaliação. Módulo 14 - Processo de Planejamento Estratégico Objetivo: Avaliar as ferramentas de planejamento estratégico. Módulo 15 - Palestras - Liderança; - Relações Públicas; - Criando seu Futuro; - Agências de Publicidade.

Melhorar a sua competência na criação, desenvolvimento e gestão de novas empresas Empreendedorismo é uma revolução silenciosa que será para o século 21 mais importante do que a Revolução Industrial foi para o século 20. Jeffrey Timmons Podemos ver no Brasil e no mundo de hoje que, devido a ganhos de produtividade, fusões, aquisições, etc, as oportunidades de emprego formal estão encolhendo e individual iniciativas econômicas estão aumentando. Negócio auto-propriedade, que antes era apenas uma alternativa de carreira, está se tornando rapidamente o padrão para uma grande parte da população economicamente ativa. Apesar desta tendência, tradicional sub-grad e de pós-grad programas de Administração de Empresas continuar a preparar seus alunos para carreiras em grandes corporações. A grande maioria desses programas não levam em conta as competências específicas necessárias para a criação, funcionamento e desenvolvimento de um novo negócio (start-up), ou mesmo de empresas de pequeno e médio porte. O CEGEMP - Curso de Extensão em Gestão Empresarial - investiga o processo empreendedor em sua totalidade, ou seja, a partir da identificação de uma oportunidade de negócio, para a implementação e desenvolvimento deste novo negócio, para supervisionar uma empresa madura. OBJETIVO Este programa foi desenvolvido para atender as necessidades específicas daqueles que pretendem iniciar seus próprios negócios ou para aqueles que já optaram para o empreendedorismo como uma forma de desenvolvimento profissional. Seu conteúdo foi elaborado a partir da década BSP de estudo e promoção da actividade empresarial, que culminou com a criação da CEI (Centro de Empreendedorismo e Inovação), em maio de 2002. O programa explora os principais conceitos, habilidades e técnicas necessárias para a criação, desenvolvimento e gestão de novas empresas de pequeno e médio porte. Com nossa ampla experiência nas especificidades deste tipo de empresa e do mercado brasileiro, os participantes são expostos a uma combinação de uma extensa base conceitual e experiência prática essencial, que vai aumentar consideravelmente as chances de sucesso empresarial.

A Essência da Diretoria Executiva Focada em gestores de empresas, este programa facilita o desenvolvimento e aperfeiçoamento de habilidades operacionais críticas de uma forma flexível e integrada. OBJETIVO Para oferecer uma atualização rápida e apresentar os mais recentes conhecimentos em gestão empresarial, a fim de elevar o desempenho operacional dos executivos. PERFIS DOS CANDIDATOS Empresários, gerentes e diretores de empresas que desejam ampliar e atualizar suas habilidades, conhecimentos práticos de gestão rapidamente através da aprendizagem state-of-the-art conceitos e melhores práticas em empresas líderes. METODOLOGIA As aulas são muito participativas e incluem estudos de casos, palestras, pesquisas na Internet, discussões em grupo, exercícios e situações simuladas ou reais. O programa termina com as apresentações dos alunos das soluções caso específico, para um conselho de professores e executivos. Conteúdo programático Módulo 1 - O que é Gestão Empresarial? Na primeira aula, os alunos vivenciam a situação em primeira mão, através de um exercício de simulação, seguido por uma breve introdução dos conceitos de estado-da-arte sobre o objetivo ea função de gestão. Módulo 2 - Gestão Ourselves Neste módulo, o aluno irá primeiro analisar a forma como ele age em relação aos outros e, em seguida, participará de uma discussão da liderança e competências essenciais que o trabalho em equipe são indispensáveis para o sucesso do executivo de hoje. Módulo 3 - A decisão tomada de técnicas quantitativas Este módulo enfoca a principal decisão tomada técnicas - fluxogramas, árvores de decisão, probabilidades e do valor do dinheiro no tempo. Módulo 4 - Desempenho de planejamento e controle Você é o que medir! Este módulo revê os conceitos fundamentais da contabilidade e demonstrativos financeiros que medem o desempenho da empresa, com ênfase no ciclo de gestão e gestão de tesouraria. Então, a situação financeira de muitas empresas serão analisados. Módulo 5 - O ambiente de negócios econômicos Este módulo ensina os alunos a antecipar as circunstâncias económicas e ampliar a situação de concorrência em que vivem para fazer o preço correto, o nível de produção e de investimento, etc A decisão do principal módulo analisa os princípios de micro e macro-económica e introduz as técnicas necessárias para a formulação de situações económicas. Módulo 6 - Formulação ou reformulação de estratégias empresariais Neste módulo, os alunos aprenderão as ferramentas de análise de situação, as opções de posicionamento estratégico e como escolher as opções corretas. Muitos casos da vida real serão analisados para ilustrar estratégias bem-sucedidas e mal sucedidas e técnicas. Módulo 7 - Formação e gestão de uma equipe de colaboradores As pessoas são a chave para qualquer organização. Suas competências e motivação compor uma grande parte dos resultados econômicos de uma empresa. Este módulo ensina as melhores práticas de liderança, motivação e formação dos colaboradores, bem como o chamado novo contrato social. Módulo 8 - Gestão de Marketing Este módulo analisa mercado de técnicas de investigação, como desenvolver produtos e soluções para o mercado, como comunicar a oferta ao mercado e aos seus diversos segmentos e como garantir que a empresa continua a ser cliente / orientado ao cliente. Módulo 9 - Gestão de Operações Operações de gestão é implementar a estratégia de negócio da empresa. Este módulo mostra como o processo de produção, a entrega física e serviço pós-venda determinar o valor percebido pelo cliente / consumidor e os efeitos para a empresa ao longo do tempo. Módulo 10 - Gestão Financeira A função financeira é responsável pelo financiamento da operação e os fundos a investir corretamente. Este módulo ensina os princípios e ferramentas da ciência financeira moderna e usa essas ferramentas para analisar as decisões financeiras típicas de uma empresa. Módulo 11 - Tópicos do Presente Este módulo apresenta e analisa a realidade contemporânea do mundo empresarial, tais como governo, ética, responsabilidade social, inovação, gestão do conhecimento e e-business. Módulo 12 - Resolver um Business Case Neste último módulo, os alunos irão resolver uma situação real, utilizando os conhecimentos adquiridos no curso. Finanças, marketing, operações, recursos humanos e equipes de gerenciamento geral será formado e, sob a supervisão de um CEO escolhido pela classe, vai apresentar suas soluções para um conselho de professores e executivos.

Focada em gestores de empresas, este programa facilita o desenvolvimento e melhoria das capacidades operacionais críticos de uma forma flexível e integrada. Objetivo Para oferecer uma atualização rápida e apresentar os mais recentes conhecimentos em gestão empresarial, a fim de elevar o desempenho operacional dos executivos. Metodologia As aulas são altamente participativo e incluem estudos de casos, palestras, pesquisa na Internet, discussões em grupo, exercícios e situações simuladas ou reais. O programa termina com apresentações dos alunos de soluções caso específico, para um conselho de professores e executivos. Público-alvo Empresários, gestores e diretores de empresas que desejam ampliar e actualizar as suas competências de conhecimentos práticos de gestão rapidamente através da aprendizagem state-of-the-art conceitos e melhores práticas em empresas líderes.

Compreender, interpretar e aplicar conceitos financeiros básicos Este programa parte do princípio de que os executivos de todas as áreas da empresa precisam entender as formas e procedimentos utilizados para apresentar demonstrações financeiras. Quando você entender como as declarações são desenvolvidos, você pode medir o impacto das atividades e ações específicas sobre as finanças da empresa. OBJETIVO Para ajudar os participantes a entender como fazer interpretações corretas da situação económica e financeira de suas organizações, para entender o processo de análise financeira e saber como projetar o impacto das decisões nos resultados da empresa. Perfis de candidatos Executivos de todas as áreas da empresa - vendas, marketing, produção, operações, logística, engenharia de recursos humanos e materiais - que precisam entender demonstrações financeiras. METODOLOGIA O programa é fornecido através de instruções práticas e aulas de informação que requerem intensa participação dos alunos, análises de estudo de caso, exercícios e situações da vida real. Os participantes irão elaborar uma análise econômico-financeira de uma empresa para a sua apresentação do grupo na última sessão. Bem como a participação em sala de aula cheia, os alunos devem dedicar tempo fora de classe para leitura e trabalho em grupo. Conteúdo Programático Parte I - Entendendo Demonstrações Financeiras 1. 1 Introdução Objetivo: difundir a importância da contabilidade e finanças de uma empresa, a relevância das demonstrações financeiras exigidas pela Lei Empresa eo significado dos princípios contábeis. 1,2 Balanço Objetivo: mostrar como um demonstrativo financeiro é desenvolvido e permitir que os participantes para entender onde os recursos da empresa foram empregados (ativos) e como eles foram obtidos (passivo). 1. 3 Demonstração de Resultados Objetivo: Compreender como os lucros das empresas são gerados ea diferença entre os custos e despesas. 1,4 Fluxo de Caixa Objetivo: mostrar como o dinheiro da empresa está a trabalhar durante um período específico. 1,5 Análise das Demonstrações Financeiras Objetivo: ensinar os participantes sobre as ferramentas usadas na análise de demonstrações financeiras, capacitando-os a interpretar a condição financeira de uma empresa e eficiência da produção. 1. 6 Aspectos Tributários Objetivo: desenvolver uma compreensão de como direta e indireta declarações de impostos impacto financeiro, bem como a forma como os impostos são calculados. Parte II - Análise e Tomada de Decisão Tools 2,1 Básica Matemática Financeira Objetivo: transmitir conhecimentos básicos de valores monetários e as implicações dinheiro a valor presente e futuro. 2. 2 Capital Análise de Investimentos Objetivo: Capacitar os participantes na utilização de técnicas de análise de investimento de capital (VPL, TIR e Payback) 2.3 Avaliação da empresa Objetivo: Compreender o processo de avaliação de empresa usando o modelo de fluxo de caixa descontado, para explorar o conceito de EVA - Economic Value Added - examinar as decisões a serem tomadas pelos gestores para aumentar o valor da empresa. 2. 4 Custos e Preços Objetivo: Transmitir conhecimentos básicos sobre produto ou serviço os custos e sua importância no estabelecimento de preços e cálculo de pontos de equilíbrio. 2,5 Planejamento Financeiro Objetivo: mostrar a importância do pensamento estratégico em todo o processo de planejamento financeiro. 2,6 Projeto Final Objetivo: Os participantes irão preparar uma apresentação do grupo para a sessão final, utilizando os conceitos aprendidos no curso. O projeto vai analisar a situação econômico-financeira de uma empresa previamente escolhido em um segmento específico da indústria.

No meio da vasta mudança ea incerteza do ambiente empresarial de hoje, um bom líder deve ser capaz de exibir uma combinação de habilidades e competências que atendam a área (operacional) técnicos, bem como o (desenvolvimento pessoal e interpessoal) humana e conceitual ( filosófica) áreas. Este curso é destinado a incentivar e consolidar esse equilíbrio em nossos alunos, permitindo que se tornem líderes hábeis e eficientes. OBJETIVO , A fim de produzir melhores resultados de hoje, habilidades técnicas e operacionais não são suficientes. Os líderes precisam ir mais fundo e explorar conceitos e competências relacionadas ao desenvolvimento humano e relações interpessoais. Nós entendemos as qualidades e as características encontradas em líderes de sucesso, e nosso programa é projetado para atrair e expandir esses elementos em nossos alunos. Perfis de candidatos O curso é dirigido a pessoas com cargos de responsabilidade na vida de seus negócios e aqueles que estão se esforçando para desenvolver e expandir seu potencial de liderança. O curso também é recomendado para aqueles que têm objetivos de alcançar posições de gestão. METODOLOGIA Este curso é composto de aulas demonstrativas e aplicada onde a participação dos alunos é fundamental e sempre incentivou. Todos os módulos são complementados por exercícios práticos e análise de casos que permitem que os conceitos aprendidos a ser aplicado e absorvido imediatamente. No final do curso, os alunos irão formular um Plano de Desenvolvimento Individual de Liderança. Há também uma oportunidade para um opcional acompanhar com um de nossos especialistas para aqueles indivíduos que gostaria de explorar e discutir um tema mais plenamente. Conteúdo Programático Parte I - O Líder de hoje 1. 1 - Perfil do Líder 1.2 - Mapeamento de estilos Objetivo: identificar os diferentes tipos de liderança e de avaliar as características de cada aluno Parte II - Liderança e Mudança 2.1 - Liderança e Pensamento Integração (complexo) 2.2 - Liderança e Desenvolvimento Humano Objetivo: ampliar a percepção e compreender a importância da mistura entre cartesiana e Sistemas de pensamento. De entender e modificar situações pessoais e profissionais através desta integração das perspectivas. Parte III-Liderança e Desenvolvimento Interpessoal 3.1 - Comunicação 3.2 - Negociação 3.3 - Motivação / Delegação 3.4 - Atrair e manter talentos Objetivo: Avaliar e melhorar as competências de comunicação interpessoal, negociação, influência, motivação e delegação. Parte IV-Liderança e Desenvolvimento Organizacional 4.1 - Gestão de Realinhamento Organizacional (Change Management) 4.2 - O trabalho em equipa / Coaching / Feedback 4.3 - Gestão de conflitos em um ambiente corporativo Objetivo: Apresentar as implicações ea importância da gestão da mudança aplicada ao capital humano. Como ajudar as pessoas a desenvolver habilidades para antecipar, reconhecer e gerir conflitos no ambiente de trabalho. Parte V-Desenvolver o seu estilo de liderança 5.1 - Desenvolvimento 5.2 - Plano de Desenvolvimento Individual 5.3 - Projeto final Objetivo: Criar um plano de desenvolvimento individual que permitirá ao aluno desenvolver-se como um líder usando suas próprias forças e habilidades.

| Habilidade fundamental para o sucesso A arte da negociação é fundamental para o sucesso no trabalho e vida pessoal. Neste curso, os pontos-chave adotadas pelas instituições especializadas, tais como Harvard e da Kellogg Graduate School of Management vai ser ensinado. Para licença de exploração para o tema em muitos níveis diferentes, BSP criou o Núcleo de Negociação e Resolução de Conflitos (CNCR), que oferece inúmeras opções de programa. OBJETIVO Para desenvolver atividades que ajudem os participantes a conseguirem o que querem na negociação sem abrir mão do que não pode - e manter um bom relacionamento com a outra parte, ao mesmo tempo. PERFIS DOS CANDIDATOS Qualquer profissional que gostaria de desenvolver competências como negociador - dentro ou fora da organização. Estas técnicas podem ser aplicadas a funções comerciais, técnicas, administrativas e de gestão como um todo, tanto nos setores privado e público. Os conceitos utilizados também têm aplicação universal na esfera pessoal. METODOLOGIA O curso é baseado em metodologias e processos utilizados pela Universidade de Harvard e da Kellogg Graduate School of Management do programa de negociações, e foi adaptado para a realidade brasileira e complementada com CNCR metodologias e casos. A parte conceitual do programa é apresentado por meio de palestras interativas. A maior parte do tempo do programa, no entanto, é usado para role-playing e exercícios de simulação e estudos de caso do processo CNCR Livro. Os casos são escolhidos, adaptados e criados especificamente para cumprir os objectivos do curso, e honrar todos os direitos autorais. Cada simulação é seguido por uma sessão debrief no qual o professor / formador auxilia a classe em identificar os conceitos, os erros e as melhores práticas para o exercício. Desde que a negociação é uma habilidade adquirida, a experiência prática é a maneira mais eficaz de aprender. Conteúdo programático A estrutura do programa é composta por três aspectos importantes para o negociador eficaz: 1. Conceitual: - Distrações de comunicação e como evitá-los. - Como criar relacionamentos que levem a acordos fácil. - Como usar a outros interesses para alcançar seus objetivos. - O poder de alternativas. - Como usar a legitimidade para facilitar acordos - Como identificar oportunidades de win-win resultados. - Como administrar as tensões durante as negociações. - Como a concluir uma negociação eficaz. 2. Negociação processo de facilitação: - O que você deve fazer para se preparar para uma negociação? - O que você deve fazer antes de começar a negociação para otimizar o valor a ser negociado? - Como negociar a divisão dos objectivos de uma forma racional e adequada. - Como fechar o negócio da melhor maneira. - Como proteger o relacionamento entre as partes e manter a sua reputação. 3. Como estar preparado para lidar com pessoas e situações difíceis: - Como reconhecer as dificuldades. - Como separar as pessoas dos problemas. - O que fazer quando o outro lado é mais poderoso do que você. - Como lidar com práticas abusivas, ilegais ou anti-ético.

O programa examina as formas inovadoras de transformação de idéias e matérias-primas em produtos e serviços mais rapidamente e com mais eficiência. A abordagem é baseada em conceitos, técnicas e ferramentas modernas que permitem uma gestão mais eficiente da cadeia de abastecimento. Objectivo Para criar uma sólida base conceitual e prática permitindo aos participantes para desempenhar papéis de liderança nas iniciativas estratégicas, operacionais e tecnológicos relacionados à cadeia de suprimentos, equipando-os para analisar qualitativamente e quantitativamente as questões fundamentais da estruturação e operação de uma cadeia de suprimentos moderna. Perfil do Candidato Este curso é destinado a executivos e profissionais que atuam nas áreas de operações, tecnologia ou estratégia que gostariam de melhorar sua compreensão da logística da cadeia de abastecimento e desenvolver a capacidade de análise e de gestão. Metodologia O programa é fornecido através de instruções práticas e informações sobre as classes, incluindo estudos de caso, exercícios e discussões que introduzem apresentar estratégias de gestão da cadeia de abastecimento e técnicas. Conteúdo Programático Módulo 1 - Introdução ao Supply Chain Management Objetivo: Proporcionar uma visão geral de gestão da cadeia de abastecimento e desenvolver uma visão geral de sua importância e das principais questões enfrentadas pelas empresas. (6 horas) Módulo 2 - Configuração da Cadeia de Suprimentos Objetivo: Caracterizar a cadeia de abastecimento e compreender as principais decisões e trade-offs a serem considerados no seu design eficiente, e para explicar as exigências de dados e as técnicas quantitativas utilizadas na sua configuração. (6 horas) Módulo 3 - Gestão de Risco e Diversificação Stock Objetivo: discutir as causas da formação de estoques nas diversas fases do ciclo de vida do produto, para examinar os principais elementos considerados na elaboração de uma política de gestão de stocks, para compreender as políticas de gestão mais importantes ações, considerando os modelos quantitativos sobre os quais se baseiam , para rever o conceito de diversificação de risco e sua aplicação na gestão de estoque. (9 horas) Módulo 4 - O Valor da Informação Objetivo: Uma discussão sobre o papel da informação na cadeia de suprimentos moderna, apresentando o efeito chicote, dado o seu impacto e as formas de reduzi-lo, permitindo a compreensão dos desafios e benefícios da integração das cadeias de abastecimento. (6 horas) Módulo 5 - Estratégia de distribuição Objetivo: Analisar e discutir algumas estratégias de distribuição e suas características fundamentais, estratégias de investigação através de um conceito de empurrar e puxar a dualidade, para discutir os méritos de centralização e descentralização das operações de distribuição. (6 horas) Módulo 6 - Alianças Estratégicas Objetivo: Analisar e discutir a motivação por trás de estabelecer alianças estratégicas e introdução de um quadro para analisá-los, caracterizando as estratégias de logística para a sub-contratação, olhando varejista colaboração entre fornecedores ea integração com os distribuidores, e desenvolver a capacidade de determinar a melhor estratégia para cada situação. (6 horas) Módulo 7 - Projeto de Produto e Colaboração na Cadeia de Abastecimento Objetivo: Compreender as técnicas de colaboração e os benefícios, provavelmente, da coordenação das ações em toda a cadeia de suprimentos, para apresentar e discutir estratégias específicas para agregar valor através de "Logística de Design. "(6 horas) Módulo 8 - Tecnologia da Informação no Supply Chain Management Objetivo: Analisar e discutir o papel e os objectivos das tecnologias da informação, para compreender a infra-estrutura de tecnologia da informação, para apresentar os componentes do sistema de gestão da cadeia de abastecimento. (3 horas) Módulo 9 - Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) Objetivo: Esta é uma introdução do conceito de DSS, debatendo as principais aplicações e tecnologias utilizadas. Iremos analisar e discutir as condições necessárias para aplicar esta tecnologia importante, assim como seus riscos e apresentar as principais soluções disponíveis no mercado. (9 horas) Módulo 10 - Apresentação dos projetos finais Objetivo: Espera-se que os participantes irão consolidar os conceitos abordados neste programa através da apresentação de seus projetos caso real final. (3 horas)

Formulação, implementação e controle Diferente de outros cursos existentes no mercado, este programa vai além de uma discussão, simplesmente teórica para abranger todos os aspectos e fases de planejamento estratégico corporativo. OBJETIVO Para oferecer aos executivos um instrumento relevante para a compreensão, formulação, implementação e controle do processo estratégico da empresa. Perfis de candidatos O programa é direcionado principalmente para os executivos envolvidos direta ou indiretamente na gestão empresarial e de negócios, ou seja, comercial, financeira, administrativa e de planejamento em geral. METODOLOGIA O programa é fornecido através de instruções práticas e aulas de informações com debate e discussão que exigem o máximo de participação de cada aluno, exercícios práticos e construção de modelos e uma avaliação da utilidade e importância dos temas classe. Trabalhando em equipes, os participantes vão desenvolver um projeto de planejamento estratégico com base no conceito de estratégia, processo de redesenho de controle, e estruturas organizacionais, sob a orientação do coordenador do programa. Bem como a participação em sala de aula, os alunos devem dedicar mais tempo para leitura e trabalho em grupo. Conteúdo Programático MÓDULO 1 - Concorrência em Gestão Empresarial 1. 1 - Palestra de Abertura Análise do cenário atual, em face da nova competição global. Planejamento estratégico de 1,2 e de pensamento Objetivo: Apresentar as novas metodologias de planejamento estratégico e pensamento na realização da necessidade de transformar os centros de custos e trabalhar com pessoas que estão profundamente orientada para os resultados. 1. 3 - Formulação do planejamento estratégico Objetivos: 1) Apresentar as ferramentas atuais para os executivos responsáveis ​​pela concepção do plano estratégico. 2) Para debate e identificar as competências essenciais do negócio, os instrumentos necessários para a análise dos ambientes interno e externo, os critérios formais para o estabelecimento de estratégias e planos de ação e controle. MÓDULO 2 - Implementação e Controle do Planejamento Estratégico 2. 1 - Redesenho de Processos Objetivo: Identificar o processo essencial e implementação da estratégia, criando ou modificando-os com base nas necessidades e metas identificados pelo planejamento estratégico. Para apresentar novos modelos de processos de redesign e métricas necessárias para os controlos necessários e adaptações exigidas pela dinâmica da estratégia. 2. 2 - A medição do desempenho Objetivo: discutir o papel importante que tem de medição de desempenho no planejamento estratégico de uma organização e entender como as medições financeiras e não financeiras integrar. Para desenvolver sistemas de medição utilizando metodologias como Balanced Scorecard, entre outros, que são vitais para o cumprimento das metas estabelecidas no plano estratégico. 2. 3 - Redesenho das estruturas organizacionais Objetivo: Compreender os vários modelos organizacionais que são possíveis ao mesmo tempo, como debater e escolher o modelo estrutural que é melhor para a estratégia, processos e controles determinado para cada caso. 2. 4 - Gestão de Realinhamento Cultura Objetivo: Apresentar as implicações da gestão da mudança no capital humano em função de estratégias inovadoras que estão exigindo uma abordagem diferente, tanto na cultura vital da organização e os colaboradores que irão formar a nova empresa proposta pelo planejamento estratégico. Discussão sobre os instrumentos necessários para realinhar as culturas e gestão de energia, considerando o impacto entre o técnico eo psicossocial no processo de mudança. 2.5 - Apresentação do planejamento estratégico corporativo Objetivo: Trabalhando em grupos, os participantes vão apresentar um plano estratégico formal definindo os detalhes para a formulação e estabelecimento de estratégia, sua implementação e respectivos controles.

Transformando Oportunidades em Produtos e Serviços. Este é um up-to-date e curso inovador em produtos e gerenciamento de serviços que discute e incorpora as mais recentes práticas para desenvolver e apoiar estratégias de marketing. Objetivo Para preparar o participante a gerenciar com eficiência a linha de produtos e serviços, identificar novas oportunidades de mercado e planejar como transformar as oportunidades de produtos e serviços. Além disso, facilita o conhecimento estratégico da competição no nosso mundo globalizado, e demonstra como um gerente de produto pode expressar a sua liderança no sentido de uma visão de futuro e moderno em uma organização horizontal. Perfil do Candidato Profissionais da indústria, produtos de consumo e dos serviços que estão procurando ou se preparando para ocupar um cargo de Product / Service Manager ou Product / Service Development Manager. É igualmente apropriado para os profissionais envolvidos em funções de apoio, tais como logística, manufatura, fornecimento e publicidade, entre outros. Metodologia O programa é fornecido através de instruções práticas e aulas de informação que requerem intensa participação dos alunos, estudos de caso, filmes, artigos de revistas nacionais e internacionais e exercícios práticos para desenvolver uma maior compreensão das qualidades necessárias na gestão de produtos e serviços. Haverá um projeto de grupo final destinadas a consolidar os conhecimentos adquiridos durante o curso.