John M. Olin Business School, Washington University in St. Louis

Potenciais candidatos devem preencher aplicações separadas para cada escola. O programa de lei exige que você tome o passado, enquanto a escola de negócios exige que o GMAT. Os estudantes terão completado 76 créditos (cinco semestres) de faculdade de direito e 45 créditos (três semestres) do negócio. ...

Os solicitantes em potencial devem cumprir todas as obrigações necessárias e ser admitido de forma independente tanto da MS em Engenharia Biomédica e os programas de MBA de acordo com as normas e os prazos de cada programa. Requisitos de teste incluem a GRE para a escola de engenharia e do GMAT para a escola de negócios. Se o Inglês não é língua nativa do aluno, um exame TOEFL é necessário. ...

Reforçar a sua liderança de impacto, tomando um taco de atores! Em uma abordagem inovadora, este participativa, workshop activo usa a experiência das artes do teatro para ajudar os participantes de projetos de energia, confiança e clareza de pensamento e com a expressividade vocal física em sua cara-a-um interações e interações do grupo.

Os participantes aprendem os elementos básicos de comunicação, incluindo a concentração, energia, músicas, consciência e presença. Eles aprendem como aplicar essas habilidades para construir relacionamentos com clientes e colegas de trabalho. Classe leituras, palestras e debates endereço pedidos dos participantes do local de trabalho específico. ...

Uma premissa básica da liderança estratégica é que o alto desempenho organizacional vem de alinhar a estratégia da organização e sua estrutura. Embora este seja um bom ponto de partida, as organizações mudam frequentemente de estrutura organizacional, os limites, o processo, incentivos e pessoal, mesmo mantendo a mesma estratégia.

Tópicos Elementos da estrutura e desenho organizacional Elementos da estratégia Relações entre estratégia e estrutura Custo de mudança organizacional Benefícios da mudança organizacional Timing e desempenho implicações das mudanças organizacionais

Benefícios Este seminário vai permitir que você: Ide ntify trocas entre formas alternativas de organização possível para sua empresa Avaliar o grau de alinhamento entre a estratégia organizacional e sua estrutura organizacional Decidir quando e por que uma mudança nas suas estruturas de organização podem ser necessárias Decidir quando mudar suas estruturas organizacionais para aumentar o desempenho da sua organização ...

Desenhamos e implementamos o nosso costume Programas com os objetivos de ajudar a desenvolver os líderes corporativos e estruturada para oferecer soluções de desenvolvimento que irá conduzir mudanças organizacionais. Especificamente nossos programas personalizados têm por objectivo:

Criar programas de desenvolvimento para impulsionar o desempenho corporativo Ajuda sua empresa a resolver problemas específicos das empresas, através de casos e exercícios desenvolvidos internamente Adquira a sua gestão para trabalhar como uma equipe coordenada Ajude os seus gerentes a lidar com amplo escopo de mudanças na empresa

Trabalhamos com a sua organização para criar um ambiente no qual os principais membros de sua equipe de liderança refletir sobre Busin ess decisões, experiências e idéias uns com os outros em um grupo de aprendizagem. ...

A partir de nossas discussões com as empresas e clientes, tanto nacionais e globais, ouvimos vários temas-chave repetidamente. Por exemplo:

Para ajudar os nossos parceiros e clientes personalizados abordar estas questões, a Escola Olin criou um conjunto de Seminários plataforma que lhes permita, para lançar e acompanhar, através de iniciativas estratégicas internas que vai crescer e atuar em ambiente de negócios de hoje. Ministrado por professores de topo Olin, cada Seminário é uma plataforma multi-dia do programa, cross-funcional. Eles são projetados para cobrir questões fundamentais para o desenvolvimento de gestão de forma integrada para ajudar a sua organização para gerar resultados. ...

O objetivo deste seminário é para ajudar os executivos seniores e futuros líderes construir e liderar empresas nobres - isto é, aquelas organizações que se caracterizam por: os mais altos padrões éticos; funcionários que são elevados e motivados; clientes fiéis e fornecedores; e sustentada, salário competitivo e crescimento.

Na sua essência, tal empreendimento incorpora uma nobreza de propósito que permite que os líderes de tocar em as aspirações de energia e maior de indivíduos, criando assim uma presença no mercado distinto e vantagem. O aspecto único deste seminário é que integra as dimensões internas de liderança (por exemplo, caráter, propósito maior, o espírito, valores éticos), com as dimensões externas de excelência entrega e desempenho superior. Utilizando casos reais e uma variedade de experiências de aprendizagem interativo, o seminário permite que os líderes - através de uma abordagem disciplinada - para revitalizar as suas organizações, energizar suas forças de trabalho e alcançar um desempenho de negócios muito além do normal. ...

Adequação entre a oferta ea procura é sempre uma tarefa desafiadora para as empresas, mas se tornou ainda mais difícil hoje em dia é altamente incerto ambiente operacional, fast-paced global. As cadeias de suprimentos são globais e não regionais, o apetite dos consumidores pela variedade de produtos parecem ser quase insaciável e os ciclos de vida do produto estão encolhendo em uma taxa mais rápida do que no ano passado, os preços das commodities e taxas de câmbio flutuarem significativamente, e as catástrofes naturais e actos de terrorismo podem prejudicar os sistemas mais bem planejado.

As cadeias de suprimentos precisam ser robustas e resilientes. Uma empresa que opera um robusto (que pode realizar uma vasta gama de Cenários de oferta e demanda) e da cadeia resilientes (que pode recuperar efetivamente a partir de interrupções significativas), que está alinhado com a estratégia de negócios da empresa, goza de uma vantagem competitiva sustentável e superior retorno ao acionista. ...

Competir com sucesso na indústria hoje exige mais do que rotina de planejamento e previsão. Sucesso sustentado requer que as empresas obter posições de vantagem competitiva. Os participantes neste seminário irá adoptar a perspectiva de um gerente geral e lidar com questões de como essas posições podem ser obtidas. Você irá desenvolver ferramentas para a compreensão de sua indústria e meio ambiente, avaliar os seus recursos e capacidades, e analisar o seu modelo de negócio. Você vai partir com uma compreensão mais clara de como elaborar estratégias em seus negócios de modo que proporciona vantagem competitiva.

Tópicos Analisando as indústrias e ambientes Avaliação e aproveitando as capacidades e recursos Identificar posições competitivas Ferramentas para análise de estratégia e desenvolvimento Modelos de negócios para a criação de valor Integração entre as áreas funcionais ...

Diferenciação estratégica para as organizações tem se tornado cada vez mais difícil dada a complexidade cada vez maior concorrência, e ritmo da mudança no mercado.

O desafio para os líderes dentro dessas organizações é tão grande. Como se pode continuar a diferenciar uma abordagem de liderança de uma maneira que é única, difícil de replicar, e claramente um valor acrescentado para a empresa? Os líderes devem aproveitar o que eles sabem sobre si mesmos e ser pró-ativos no desenvolvimento de seus estilos de liderança para manter o ritmo com as mudanças necessárias deles e de suas empresas.

Tópicos O desafio de conhecer e compreender um estilo de liderança. Revisão de três estilos de liderança que dão insights sobre a nossa única estilos pessoais. As oportunidades e limitações da nossa estilos de liderança pessoal. Liderança estratégias de desenvolvimento do investimento e seus benefícios associados custo /. ...

Desenvolver com sucesso um novo produto une as atividades coletivas de criatividade empresarial, foco de mercado e produto / marca de gestão. O salto-chave que faz este trabalho tudo é saber como fundir o que entendemos de inteligência de mercado com as nossas principais capacidades para produzir novos produtos que quer atender melhor nossos mercados existentes, construir novos mercados, ou ambos.

Este seminário proporciona aos participantes com ferramentas e frameworks que ajudam a estruturar as actividades de desenvolvimento de novos produtos de uma maneira que utiliza elementos-chave das preferências do cliente e percepções, e aumenta a probabilidade de sucesso de novos produtos. ...

Lançado pela Grenville Wilson, CEO da Avis África do Sul, e desenvolvido em parceria com Mark Rittenberg de Governança Corporativa Cenas, embaixador da marca é mais de um "movimento" do que um "simples" do curso. Embaixador da marca foi desenhado para elevar a motivação dos funcionários, estimular a responsabilidade individual para a missão empresarial e foco no cliente para criar unidade quota de mercado e desempenho geral da empresa em Avis.

Ao concentrar-se principalmente no desenvolvimento de "soft skills", embaixador da marca mostra os seus participantes o valor de, honestidade, empatia e humanidade, ajudando-os a tornar-se conselheiros confiáveis para ambos e externos clientes internos. Através de dramatizações e exercícios de atuação, os participantes aprendem como chegar, contato, motivar e inspirar outras pessoas. ...

Finanças afeta a todos em uma organização, seja por meio de métricas de desempenho da empresa, suas decisões de alocação de capital, ou seu planejamento estratégico. No entanto, os gerentes de áreas funcionais fora das finanças tendem a se sentir "remota" e muitas vezes falta o "vocabulário" de interagir eficazmente sobre finanças questões relacionadas. Este seminário visa colmatar esta lacuna e trazer mais perto de financiar o gerente. A abordagem adoptada neste seminário será para destacar a importância de iniciativas valor aos acionistas e, finalmente, os caminhos que as decisões de um gerente pode afetar a capacidade da empresa para criar esse valor.

Tópicos Introdução à contabilidade financeira Construção de perspicácia financeira Introdução à Análise de Relação e Medição de Desempenho Os elementos essenciais de criação de valor Orçamento de capital para Seleção de Projetos ...

Algumas empresas permanecem bem sucedida ao longo de décadas, outros desaparecem no esquecimento. Inovação, tanto em produtos e processos, é um elemento chave em ambas as experiências.

Este seminário centra-se na gestão da inovação em empresas estabelecidas. Ao contrário de definições puramente empresarial, as empresas estabelecidas têm um conjunto de produtos ou serviços, ou tecnologias, que devem ser gerenciados enquanto inovação, a empresa avança. O sucesso exige enfrentar os desafios criados pela gestão destas entidades já existentes e, simultaneamente, promover as inovações que irá acrescentar e, finalmente, substituir o que existe agora. Descobrir esses desafios e proporcionar abordagens para enfrentá-los é o tema do seminário. ...

Você tem uma estratégia de negócio global para alinhar todos os sistemas e processos que identificar, atrair, desenvolver, reter e "carreira" o talento necessários?

Planejamento estratégico de talentos deve ocorrer no mesmo nível que define a direcção estratégica da organização. Os líderes de sua empresa ou suas unidades estratégicas de negócios têm o talento para alcançar seus objetivos de negócio atual? E quanto a objectivos de amanhã?

Tópicos barreiras comuns à execução da estratégia de Gestão de Talentos Mapeando a relação entre estratégia e pessoas Construindo uma arquitetura talento focada no futuro que "chaves" no papel central Implementação de sistemas de monitoramento eficazes para assegurar a renovação de talentos em curso Identificar as necessidades de talentos que serão relevantes para mudanças nas prioridades das empresas, a direção, ou resultados da empresa destina-se ...

Crescimento das receitas lucrativas através da inovação contínua é um driver primário de maior valor nas empresas. Neste seminário de dois dias que desenvolver uma nova forma para os gestores de conceituar, avaliar e organizar as oportunidades de crescimento.

Argumentamos que o crescimento perpétuo dentro das empresas requer que os gestores e funcionários incansavelmente realizar três atividades inter-relacionadas:

Este seminário apresenta as ferramentas e habilidades necessárias para gerir eficazmente este processo em três fases para o crescimento da receita rentável e sustentado. ...

Tópicos Montagem e estruturação de equipes para a inovação e sucesso Entendendo a criatividade ea inovação em equipes Que as culturas organizacionais promover equipes inovadoras Identificar as principais disfunções de uma equipe e como superá-las O papel de um líder de equipe para alavancar a experiência, especialização e energia dos membros da equipe ...

O Líder como seminário treinador treina gestores para se tornarem treinadores para seus empregados. É uma oficina que prepara os líderes e gestores para utilizar estratégias de treinamento que constroem o compromisso ao promover e sustentar o crescimento em seus empregados. O treinador é um catalisador que dotem os trabalhadores com a capacidade de desenvolver-se. Este programa ajuda os gerentes e outros funcionários emergir como os verdadeiros líderes.

Tópicos Por que treinar funciona Ferramentas de coaching e habilidades A arte de comunicar ativos Facilitação do desenvolvimento e habilidades do diálogo Inteligência Emocional A parceria de coaching Habilidades especializadas ...

Na primeira parte deste seminário (em formato de workshop) vamos concentrar-nos sobre o porquê de valores importantes para os líderes. Vamos discutir como a integração clareza valor, priorização de valor e de valor permitem maior eficácia para os líderes individuais. A segunda metade do seminário se concentrará em como esses valores se alinham com os valores organizacionais - e por sua vez, como os valores organizacionais se alinham com a estratégia corporativa.

Ao longo do seminário vamos discutir várias dificuldades que impedem a integração efectiva dos valores: a falta de diligência no atendimento aos valores pessoais ou organizacionais; uma inclinação para criar uma falsa distinção entre os valores pessoais e de trabalho; ea tendência para criar conjuntos vagos de valores organizacionais que facilitar a mudança conceitual, mas não prático. ...

Tópicos Criar e liderar uma organização focada no crescimento que se concentra em duas linhas superior e inferior, com um foco sobre as tensões inerentes a qualquer estratégia de crescimento e como reconhecer e lidar eficazmente com estas tensões Desenvolvimento de processos-chave que equilibrar a necessidade de gerar lucros através da excelência operacional com a necessidade de investir em inovações e aquisições de risco para criar futuras plataformas de crescimento Implementação de uma cultura de mercado com foco que usa clientes como um ativo fundamental para gerar lucratividade e oferecer oportunidades corporativas para desenvolver soluções de mercado manter-client "Motor de crescimento" usa estudos de caso, discussões facilitadas, exercícios, frameworks e ferramentas funcionais para entregar suas mensagens. ...

As mulheres precisam negociar agora como nunca antes se querem exercer o controle sobre suas carreiras e sua saúde financeira. Progresso em posições de liderança para mulheres tem sido dolorosamente lento, apesar das melhorias nos últimos 35 anos. A negociação é uma habilidade fundamental que as mulheres devem dominar a fim de adquirir recursos, influenciar a política, e construir sólidas relações de trabalho.

Neste programa rápido, usaremos avaliações individuais, casos de negócios complexos, e as mãos em atividades vivenciais para lidar com pontos fortes e as limitações individuais, melhorando suas habilidades como negociador com um olhar especial para com as estratégias e táticas que melhoram a eficácia das mulheres como negociadores . ...

você faz decisões de alta qualidade de forma consistente? Como você supera preconceitos individuais e coletivos que, invariavelmente, infiltrar-se em decisões -, assim, comprometer o desempenho organizacional? Pensamento crítico oferece um conjunto de processos mentais central para superar esses preconceitos - assim você pode fazer decisões de alta qualidade em uma base consistente.

Este seminário define e apresenta os conceitos fundamentais do pensamento crítico. Ele fornece uma estrutura para pensar criticamente sobre qualquer decisão de negócios e estabelece as bases para o seu esforço contínuo para melhorar a sua capacidade de pensar.

Tópicos Identificar os oito elementos do pensamento crítico Compreender como os elementos do pensamento crítico se relacionam com padrões intelectuais Ganhar experiência na prática e processo de pensamento crítico Ganhar prática em avaliar o pensamento crítico por outros Desenvolver um plano para o avanço contínuo de suas habilidades de pensamento crítico ...

Olin da Escola de Negócios oferece programas de topo para os diretores do conselho e executivos sênior que abordam questões atuais que enfrentam os conselhos de administração hoje. Estes seminários são oferecidos em um "open-inscrição" formato. Nossas ofertas atuais são: