Rowan University College of Business

O MBA é o grau de preferência para a carreira profissional no mundo dos negócios e da indústria, agências governamentais ou instituições sem fins lucrativos. Ele combina o estudo rigoroso das disciplinas de negócios com uma orientação experiencial e é especialmente indicado para os profissionais. Os candidatos a alunos, sem a necessária cursos de fundação graduação podem se inscrever os estudantes pré MBA ao terminar as necessárias disciplinas básicas de graduação. Curso Requisitos Fundação (Sujeito a aprovação pelo diretor do programa) Pré-MBA Requisitos: Os estudantes devem apresentar prova de ter concluído os cursos universitários de graduação equivalentes aos cursos de Rowan listados abaixo: ï ¿½ Fundamentos de Contabilidade (equivalente ao financeira e gerencial Contabilidade) Ï ¿½ Princípios de Economia: Perspectivas Globais (equivalente ao Macroeconomia e Microeconomia) ï ¿½ Técnicas de Cálculo e Aplicações (ou equivalente) ï ¿½ Estatística I (ou equivalente) ï ¿½ Princípios de Marketing ï ¿½ Gestão de Operações ï ¿½ Princípios de Finanças Requisitos Curso de MBA REQUERIDO COURSESï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½. Ï ¿½ 27 SH (Todos os cursos são de 3 SH salvo indicação em contrário). 0501.518 Integrativa Competências Gerenciais 0503.500 Contabilidade Gerencial 0504.500 Administração Financeira 0506.500 comportamento organizacional e teoria 0507.500 Ferramentas Gerenciais decisão 0506.502 Negócios Internacionais e Sociedade 0509.500 Gestão de Marketing 0702. 500 Problemas em Sistemas de Gestão da Informação 0501.521 Seminário MBA Integrativa NEGÓCIOS ELECTIVESï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ 9 SH cursos eletivos permitir que o aluno de MBA para adaptar o programa às necessidades especiais de desenvolvimento de carreira. Estas disciplinas eletivas pode ser focada em áreas como a Contabilidade, Finanças, Gestão, Marketing ou MIS. especializações opcionais são oferecidos em Contabilidade, Finanças e Gestão. Os estudantes também estão autorizados a tomar relacionadas com disciplinas optativas de outros programas de pós-graduação Rowan, tais como economia, engenharia, relações públicas e administração escolar. Eletivas fora do programa de MBA Rowan deve ter a aprovação do diretor do programa de MBA. cursos de negócios Aprovado eletiva incluem, mas não pode se limitar a: 0501.600 Tópicos Especiais em Administração de Empresas 0503.502 Contabilidade Gerencial Avançada 0503.504 Seminário de Auditoria 0503. 507 Governo & Non lucro contabilístico 0503.510 Análise das Demonstrações Financeiras 0504.512 Orçamento de Capital 0504-516 Questões em Finanças 0506-501 Gestão de Operações Avançadas e Estratégia 0504.600 Investimentos / Análise de Portfólio 0506.503 Organização para o Desenvolvimento 0506.601 Planejamento Estratégico para gerentes operacionais 0507.600 previsão de negócios 0509.600 Marketing Internacional 0702. 515 Comércio Eletrônico (Os estudantes podem eleger até três cursos especiais tópicos.) Totali ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ 36 SH ESPECIALIZAÇÕES As especializações são fornecidos para os alunos que desejam uma área concentrada de estudos relacionados com a sua carreira ou objectivos de carreira. O aluno deve levar de três cursos na área selecionada de especialização: Gestão: Escolha três 0506. # # # Cursos da lista de aprovados do eletivos. Escolha três 0504 # # # cursos da lista aprovada de disciplinas eletivas: Finanças.. Escolha três 0503 # # # cursos da lista aprovada de disciplinas eletivas: Contabilidade.. eletivas Tópicos Especiais pode ser utilizada como um dos três cursos de especialização, quando oferecidos na área de que a especialização.

Tornando-se uma Lean Enterprise pode trazer benefícios significativos para a sua organização, reduzindo desperdícios e melhorando a eficiência. Que se você poderia ... - Entregar 99% On time-to Customers - Reduzir os tempos de chumbo em 60% - Reduzir estoques WIP em 70% e produtos acabados em 45% - Melhorar Vendas / empregado em 45% - Melhorar a utilização do espaço em 35% - Aumentar o rendimento ou fluxo de caixa em 55% - Conseguir perto de Six-Sigma de qualidade com um Índice de Qualidade de 98. 6% Estes exemplos representam ganhos mundo real algumas empresas já perceberam como resultado do uso de técnicas de Lean. Os pagamentos podem ser vasta, permitindo que uma empresa para conseguir saltos quânticos em termos de competitividade, satisfação do cliente e lucratividade. Magra não é mais apenas para os fabricantes ... empresas de serviços podem agora crescer dramaticamente, tornando-se empresas lean. Pensamento enxuto tem sido aplicado com sucesso em ambientes não-produção.

Manutenção Produtiva Total (TPM) e equipamento de solução de problemas se tornaram ferramentas importantes para os concorrentes globais. MI oferece "personalizado" de programas nessas áreas. Manutenção Produtiva Total (TPM) surgiu como parte integrante do sucesso histórias contadas pelas organizações de classe mundial de hoje. Para os fabricantes e os hospitais, e de alimentos, petróleo, gás e processadores, a operação de manutenção é um elemento crítico de sucesso. Durante os primeiros três anos da adoção de metodologias TPM você pode esperar para realizar um aumento de 15% para 25% na operação do equipamento. Algumas empresas relatam máquinas funcionando em tempo de atividade de 95% em menos de 5 anos! Com números como esses, não é difícil entender por que a DuPont, a Ford Motor Company, Eastman Kodak, a Dana Corporation, Allen Bradley, e Harley Davidson são apenas algumas das empresas Fortune 500 empresas que tenham implementado com êxito TPM. TPM - uma parceria de sucesso Manutenção Produtiva Total é uma abordagem sistemática para a melhoria contínua de suas atividades de manutenção. É uma parceria entre o pessoal de manutenção, gestão de operações, o estoque de peças e operadores. Esta estratégia da equipe se concentra na identificação de potenciais problemas e sua resolução expediente. TPM é como Six Sigma, uma vez que utiliza equipamentos de métricas chave, incluindo: Overall Equipment Effectiveness, Tempo médio de reparação, eo tempo médio entre falhas. O objetivo do TPM é melhorar continuamente os indicadores de desempenho. Flexibilidade práticas de TPM não estão limitados a instalações industriais. Estas metodologias podem ser facilmente adaptada a muitas outras indústrias, como a construção civil, hospitais, construção, manutenção e transporte, bem como processos industriais, como alimentos, gás e petróleo. O Currículo O Instituto de Gestão do Rowan University reconhece a histórica falta de treinamento de habilidades críticas na maioria dos departamentos de manutenção, ea necessidade para este treinamento antes da implementação do TPM pode ser iniciada. Nosso currículo é projetado para resolver este défice possível numa base individual, a fim de melhorar sua posição atual e mover para a frente para se tornar uma organização de manutenção mais produtiva, eficaz e eficiente. Nível de Formação 1: Construindo Competências Básicas Formação nível 1 é dedicado a reduzir o défice de competências básicas. Ela começa com uma avaliação personalizada dos trabalhadores de manutenção. Oferecemos avaliações de habilidades matemáticas, mecânica e elétrica. Uma vez que as avaliações dos trabalhadores foram analisados, um programa de formação será adaptado para atender às necessidades do seu negócio. Nível de Formação 2: Formação TPM Projeto Baseado em TPM treinamento baseado em projeto consiste de 24 horas de trabalho em sala de aula, seguido de treinamento de projeto adicionais para resolver os problemas específicos de manutenção. Esta abordagem notavelmente bem-sucedida envolve funcionários em um processo de resolução de problemas que as metas problemas de processo selecionados pela equipe de liderança. Sua manutenção, artesanato, e os trabalhadores da produção vai se adaptar muito bem a esta abordagem de ensino, porque a própria natureza do seu trabalho é hands-on.

Esta de 13 semanas SHRM Curso Learning System foi projetado para preparar os participantes para a PHR e exames de certificação SPHR administrado pelo Human Resource Certification Institute (HRCI). Você pode usar este curso para ganhar um profundo conhecimento de gestão de recursos humanos ou para se preparar para o exame HRCI. Baseado em computador de teste está disponível de maio a junho de 2006 e 1 de Novembro de 2006 a 15 de janeiro, 2007 em 250 locais de teste em todo o mundo.

Com o objetivo de quase zero defeitos, Seis Sigma transformou muitas organizações. MI traz para você esta metodologia, fornecendo treinamento em sala de aula combinada com treinamento baseado em projetos intensivos. Deixe Six Sigma transformar a sua organização! O Instituto de Gestão está trazendo Seis Sigma para as empresas de pequeno e médio porte. Com a ajuda de nossos especialistas em treinamento Seis Sigma, a sua organização pode implementar melhorias no negócio inovador. Imagine o que o negócio seria como se a sua empresa poderia entregar os produtos no prazo, cada vez com um serviço quase perfeito que sempre superou as expectativas do cliente. Na década de 1980, a Motorola ea Allied Signal abriu o Six Sigma trilha de melhoria de processo da descoberta. Desde então, a General Electric, a GE Capital, ea Sun Microsystems adquiridos bilhões em benefícios atribuíveis à linha de fundo o método Seis Sigma. Um altamente concentrado, extremamente bem sucedida metodologia de resolução de problemas, o Six Sigma pode melhorar sua linha de fundo e trazer valor acrescentado aos seus clientes. Six Sigma se concentra na redução de resíduos e defeitos para oferecer produtos e serviços mais eficiente e eficaz, com menor custo. O Seis Sigma objetivo: para operar seus negócios em 6 sigma - um nível que não produz mais de 3. 4 erros por milhão de operações (uma típica empresa opera em quatro sigma ou até 6210 erros por milhão de operações). Mover-se de uma operação de 4 a 6 sigma sigma salva uma empresa cerca de 25% das suas receitas. Atingir esse nível de precisão e economia na sua empresa pode ter um forte impacto sobre as relações entre clientes e sua linha de fundo, dando a sua empresa uma vantagem competitiva no mercado. Definindo o Six Sigma Seis Sigma é uma alta performance, a abordagem data-driven para analisar as causas dos problemas de negócio e resolvê-los de uma forma metódica, para fazer melhorias em seu negócio inovador, aumentando a produtividade e melhorar o serviço ao cliente. Através de treinamento Seis Sigma, os funcionários aprendem a usar ferramentas poderosas para a resolução de problemas e melhoria de negócios que pode tornar sua empresa mais magra, aumentando a eficiência, reduzindo o tempo de ciclo, melhoria da qualidade e redução de custos. DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controle) - Six Sigma em cinco fases do modelo sistemático de resolução de problemas - se concentra em alcançar melhorias no desempenho da linha de fundo e evitar erros, ao invés de focar na detecção e correção de erros. Esta metodologia performance-driven afetará sua organização em dois níveis. No nível operacional, ele se moverá seus produtos ou serviços dentro das especificações do cliente, reduzindo a variação entre eles. No nível estratégico, que vai alinhar a sua organização com as necessidades do mercado. O crescimento do Seis Sigma Seis Sigma está transformando as empresas em todo o mundo. Algumas das empresas mais progressista e lucrativa nos Estados Unidos, como a Microsoft ea Johnson & Johnson, têm implementado Seis Sigma como metodologia padrão do processo de melhoria. Muitos outros estão a introduzir a filosofia em sua fabricação e ambientes de serviços e estamos trabalhando em direção à meta do Seis Sigma de quase zero defeitos. O Seis Sigma oferece uma oportunidade de levar sua empresa a partir da longa lista de organizações que normalmente consomem 20% a 30% das suas receitas em erros. Em vez disso, você pode se juntar à lista crescente de empresas que lançaram em toda a empresa os programas Six Sigma e viram seus lucros subir. Seis equipes de projeto Sigma vai motivar os funcionários e permitir que a sua empresa a produzir melhor, mais rápido, com produtos menos caros e serviços que seus concorrentes. Nossa abordagem de implementação do Seis Sigma O Instituto de Gestão apresenta empresas de pequeno e médio porte a metodologia Six Sigma através de um programa de treinamento que gera resultados mensuráveis ​​no início da formação process6 e os melhores resultados até ao final do treinamento. Nossa abordagem é baseada em projetos, permitindo que seus funcionários alvo e corrigir os problemas do mundo real como eles aprendem. Nossa estratégia de implantação do Seis Sigma começa com a sua equipa sénior na selecção dos projectos que vai alterar significativamente a linha inferior da sua empresa e as necessidades do cliente. Os projetos costumam abordar os problemas da empresa que iludiram soluções para ano. Os membros do projecto, em seguida, assistir a um treinamento formal em sala de aula com suas equipes. Este treinamento é realizado em pequenos "pedaços de aprendizagem" e correlaciona-se com os processos que tenham sido identificados. Cada sessão de treinamento em sala de aula é seguido por reuniões de equipe em que as habilidades aprendidas em sala de aula são aplicados ao projeto de cada equipe. Intensivo de coaching por peritos Instituto de Gestão assegura que a equipe do projeto e permanecer na pista durante todo o período de aprendizagem. A "just in time" abordagem proporciona o aprendizado certo, na hora certa, no lugar certo. formação Project-based é extraordinariamente bem-sucedida, uma vez que coloca o aluno em um ambiente que exige a aplicação contínua de novos conceitos. Seis Sigma equipes, composta por seus estagiários Green Belt e nosso Rowan University especialistas Black Belts, são os elementos-chave na realização de resultados financeiros para sua empresa. As economias estimadas por projeto variam, mas geralmente estão na faixa de US $ 125.000 para $ 175.000. Assumindo cinco projetos por turma de treinamento, um programa Seis Sigma pode salvar a sua empresa 625.000 dólares para 875.000 dólares por ano. Porque seus funcionários aprendem a fazer - de encontrar soluções para seus problemas de negócios do mundo real - a abordagem baseada em projectos fornece resultados finais até ao final do treinamento. Como o processo continua e as equipes de projeto cada vez mais são criados, Six Sigma começa a permear a sua organização. Nossa abordagem nos permite fazer o Seis Sigma à disposição uma vasta gama de clientes. Ao personalizar os princípios para atender suas necessidades, nós podemos conseguir ganhos rápidos e mensuráveis ​​para sua empresa que não irá exigir um grande investimento. A implementação bem sucedida do Seis Sigma começa com o compromisso da liderança sênior para o desenvolvimento de uma infra-estrutura de suporte. A infra-estrutura, normalmente inclui a liderança de visão, campeões como motoristas e recursos, patrocinadores ou donos de processos, Rowan University Black Belts para a liderança técnica e treinar, Cinturão Verde e estagiários que atuam como chefes de projecto e membros de equipes funcionais.

O PC Road Show pode transformar sua sala de conferências em um laboratório de informática de alta tecnologia. Usando laptops nosso estado-da-arte e rede sem fio, nossos especialistas oferecem PC e sistemas de informação, formação em todos os níveis. Qual é o Road Show PC? Um laboratório de treinamento portátil usando laptops state-of-the-art Dell e rede sem fio que nos permite transformar uma sala de conferências em uma sala de treinamento em tecnologia. Nós podemos entregar a formação do PC quando e onde precisar. Como pode o PC Road Show me ajudar? Just In Time Conteúdo Technology: habilidades PC Good são uma necessidade para os trabalhadores no atual ambiente de negócios orientados para a tecnologia. Vamos personalizar o conteúdo do curso, para que seus funcionários obtêm a informação que necessitam para resolver seus problemas de negócios diariamente. Você vai determinar os temas incluídos na classe. Uma pesquisa de avaliação das competências está disponível para ajudá-lo a seu grupo de colaboradores por nível de habilidade. Os funcionários são incentivados a trazer seus próprios desafios para a classe. Cada participante recebe um livro de referência de 200 páginas que lhes permite desfrutar da experiência de classe e não se preocupar com escrever sequências de comandos. É também uma ferramenta de grande referência após o treinamento. O que podemos ensinar? - Gabinete ferramentas de automação: Microsoft Office, Lotus SmartSuite, WordPerfect Office - Ferramentas de comunicação digital: o Lotus Notes, Microsoft Exchange, o Outlook - Autocad: iniciante, intermediário e avançado - A mineração de dados: Crystal Reports, Access e Excel - Administração de Banco de Dados: Oracle DBA, MS SQL Server - As linguagens de programação: HTML, Java, C, Visual C, Visual Basic - Formação servidor Client - Desenvolvimento Web - Em pesquisa on-line - Consultoria para mainf NET Web Services Consultoria

Prepare seus funcionários-chave para liderar equipes da empresa em projetos de melhoria de processos. Nosso treinamento centra-se em iniciativas de mudança de liderança e coaching candidatos a sua liderança para um melhor desempenho. Liderança no Século 21 Definição de Competências de Liderança em um Mundo Novo Novas competências emergem rapidamente. Ele é o nosso desafio de integrá-los no treinamento. Atualmente, MI A formação em liderança enfoca as seguintes competências: Foco estratégico e visão Flexibilidade e adaptabilidade Capacidade de antecipar formas de contornar o imprevisível Informação galopante da tecnologia Inclusive, em vez de pensar de forma independente ou autocráticos Capacidade de articular uma proposição de valor Capacidade de receber e fornecer orientação Capacidade de integrar vários níveis de tomada de decisão de estratégias Compromisso com uma cultura de aprendizagem M I Curso de Seleções Habilidades de Liderança habilitação: Liderar a mudança cultural Dinâmica de habilidades de comunicação Nova Liderança no século 21 pensar resilientes Trabalhar com pessoas difíceis Criando uma equipe conduzida desempenho Liderança habilidades analíticas: O planejamento estratégico, de pensar, eo estabelecimento de metas Análise de negócio e habilidades de pensamento crítico Usando o modelo DMAIC para resolução de problemas Integrando a melhoria contínua no culto ure estratégias de negociação O gerenciamento de projetos