Mestrado em Gerenciamento de Projetos

Um conceito inovador da Escola de Negócios

No IEBS avançamos em relação ao modelo tradicional de escola de negócios:

• O modelo tradicional de aprendizado é rígido e pouco flexível, pois se baseia no modelo da sociedade industrial padronizada e imutável.
• O modelo de aprendizado do IEBS é moderno, flexível e adaptável, pois foi projetado para responder ao mundo de hoje e às mudanças constantes.
• Propomos um aprendizado que integre tecnologia e inovação como parte do assunto, oferecendo sempre o conhecimento mais atual.
• Pensamos em um modelo de aprendizado 2.0 que priorize a capacidade de "aprender a aprender", desenvolvendo as habilidades necessárias para enfrentar com sucesso os desafios atuais.
• Integramos modelos tradicionais como método de caso, com as correntes de aprendizado mais atuais, graças à web 2.0.

Afinal, um livro não nos garante mais que aprenderemos tudo o que precisamos saber na vida.

No IEBS , o aluno está preparado para se tornar um profissional líder, capaz de inovar, empreender e agregar valor às suas empresas, em um ambiente em mudança, através de uma nova maneira de fazer negócios.

Headway / Unsplash

Caráter internacional

IEBS nasceu em inovação e empreendedorismo na Espanha pelas mãos do Seedrocket, o primeiro acelerador de startups na Espanha que tem o Google como um de seus principais parceiros. Sua sede principal está localizada em Madri e Barcelona, duas das cidades mais importantes no panorama europeu e global de inovação e empreendedorismo, fontes de inovação e tendências que permitem IEBS levar o talento e o conhecimento mais inovadores a todos os seus alunos . IEBS tem sede na América Latina, às margens do Rio da Prata, em Montevidéu, de onde conecta a cultura inovadora, o talento e o conhecimento mais inovador com todos os países da América Latina.

O que propomos?

• Aprendizagem real: enfrente casos práticos nos quais você aplicará o assunto aprendido; eles permitirão que você enfrente situações que ocorrerão dia após dia em seu trabalho. Através da simulação e da interpretação de papéis, você aprenderá a resolver problemas e a tomar decisões de negócios por si mesmo.
• Ensino 2.0 e aprendizado colaborativo: os exercícios e casos práticos são desenvolvidos em nosso campus virtual, onde são gerados debates e o conhecimento é construído além do próprio assunto. Além disso, o IEBS ensina seus alunos a gerenciar a web 2.0, essencial para se mover rapidamente no ambiente online.
• Professores especialistas: Nossos professores são profissionais de sucesso ativos na matéria que ensinam. Aprenda com profissionais e empreendedores de sucesso que serão seus professores e mentores e aumentarão seu conhecimento na área de especialização deles.
• Programas continuamente atualizados: em uma sociedade em que o conhecimento evolui rapidamente, o ensino deve fazê-lo no mesmo ritmo. Portanto, nossos programas são atualizados a cada chamada, para que os alunos tenham acesso ao aprendizado mais inovador, atualizem seus conhecimentos e reciclem como profissionais.
• Suporte para empreendedores: o IEBS apóia as iniciativas inovadoras de seus alunos do início ao fim. Graças à aliança com a plataforma de empreendedores da SeedRocket e de outras instituições, como AJE ou Madrid Emprende, a escola oferece aconselhamento profissional aos estudantes que desejam iniciar suas idéias.
• Independência e qualidade máxima: o IEBS possui um órgão independente que cuida dos interesses do aluno e supervisiona a qualidade em todos os aspectos. Nosso objetivo é continuar crescendo e melhorando, oferecendo treinamento da mais alta qualidade adaptado ao mundo real.

objetivos

As necessidades das organizações com relação ao perfil do gerente de projetos evoluíram nos últimos anos de maneira vertiginosa. Os gerentes de projeto, por definição, gerenciam recursos escassos que devem ser otimizados em ambientes cada vez mais voláteis e variáveis e gerenciam remotamente equipamentos e tecnologia.

Nesse contexto, o surgimento de metodologias ágeis está facilitando que as grandes empresas de tecnologia apóiem suas estratégias de crescimento na aplicação desses novos modelos de gestão, mas, além disso, setores mais tradicionais, como bancário ou industrial, estão passando por processos marcantes. transformação digital através da liderança de profissionais treinados em metodologias ágeis .

O Mestrado em Gerenciamento de Projetos, com métodos ágeis , permite que os alunos entrem nos novos modelos de organização e gerenciamento que estão levando ao sucesso de empresas que dominam o mercado atual, bem como na cultura ágil por meio de metodologias e estruturas de trabalho. dimensionamento de projetos que facilita a otimização de recursos e a melhoria da produtividade dos equipamentos.

No final do Mestrado em Gerenciamento de Projetos Online, você será perfeitamente capaz de:

• Ser promotores de mudanças nos modelos de negócios, na gestão de pessoas e na cultura organizacional.
• Melhore a competitividade e a produtividade da sua empresa / organização através da aplicação de metodologias ágeis e ambientes de trabalho altamente eficientes.
• Gerencie globalmente projetos com um alto perfil inovador e aplicável a muitos setores de negócios.
• Dê mais flexibilidade ao processo de gerenciamento e planejamento do projeto .
• Trabalhe em ambientes complexos e melhore o tempo de colocação no mercado .
• Concentre o trabalho para obter maior eficiência no processo e satisfação do cliente.
• Promover o monitoramento de projetos por meio de métricas relacionadas a metodologias ágeis .
• Melhorar o gerenciamento de equipes e projetos de trabalho. Gerencie as habilidades de trabalho em equipe, pois isso faz parte dos princípios do manifesto ágil .
• Facilitar a integração de equipes no desenvolvimento de projetos por meio de estruturas de dimensionamento.

Plano de estudos

A estrutura e os assuntos do Mestrado em Gerenciamento de Projetos estão estruturados em 17 módulos:

• Módulo 1. Transformação de organizações e o modelo

  • Transformação e revolução digital
  • Darwinismo digital e novos modelos de negócios
  • Novas formas de organização, centralização de pessoas e digitalização de processos
  • caso

  Módulo 2. Metodologias: Inicialização enxuta

  • Lean
  • Inicialização enxuta
  • Exemplos práticos de startups criadas pela aplicação de agile. Boas práticas
  • caso

  Módulo 3. Transformação de pessoas, processos e ferramentas de trabalho

  • Transformando organizações através da gestão de pessoas
  • Comunicação interna na era digital
  • A evolução digital de ferramentas nas organizações
  • caso

  Módulo 4. Ideação e conceitualização

  • Design thinking - criatividade e inovação ágeis
  • Fundamentos e ferramentas de prototipagem I
  • Fundamentos e ferramentas de prototipagem II
  • caso

  Módulo 5. Gerenciamento de mudanças enxutas

  • Gerenciamento de mudanças enxutas / ciclo de gerenciamento ágil e de mudanças
  • O alinhamento da mudança
  • Experiências e hacks culturais focados nas pessoas
  • caso

  Módulo 6. Estratégia e modelo de negócios

  • Ferramentas para design de produto
  • Ferramentas ágeis para definir o modelo de negócios
  • DCU Design Centrado no Usuário
  • caso

  Módulo 7. Gerenciamento de criação e backlog de produtos

  • Do roteiro para o backlog
  • Construção de histórias de usuários e critérios de aceitação
  • Técnicas de priorização
  • caso

  Módulo 8. Gerenciamento do orçamento do projeto

  • Introdução à gestão orçamentária
  • Gerenciamento de orçamento
  • Orçamento vs. Real. Análise de desvio
  • caso

  Módulo 9. Metodologias: Kanban

  • Kanban I. Processos de limpeza, tração e fluxo
  • Kanban II. Equipes e projetos Gestão evolutiva da mudança
  • Kanban III Dominando o Kanban
  • caso

  Módulo 10. Gerenciamento de riscos do projeto

  • Diferenças em ambientes ágeis
  • Como gerenciar riscos com uma abordagem ágil
  • Avaliação de risco
  • caso

  Módulo 11. Metodologias: Scrum

  • Introdução ao gerenciamento de projetos com scrum
  • Papéis e artefatos no ciclo de vida do scrum
  • Ciclo de vida no scrum
  • caso

  Módulo 12. Big Data e Business Intelligence

  • Ferramentas de inteligência de negócios (estúdio de dados)
  • Cenários e soluções de business intelligence
  • Geração de dashboards inteligentes
  • caso

  Módulo 13. Programação e Devops extremos

  • Programação extrema Xp
  • Boas práticas técnicas em xp
  • Devops
  • caso

  Módulo 14. Escalando estruturas I: seguro

  • Nível 1: escalando para o nível da equipe
  • Nível 2: dimensionamento no nível do programa
  • Nível 3: dimensionamento no nível do portfólio
  • caso

  Módulo 15. Frameworks de Escala II: Menos e Nexus

  • Introdução a menos
  • Introdução ao nexo
  • Comparação de estruturas e histórias de sucesso
  • caso

  Módulo 16. Organização Ágil

  • Escalonamento organizacional (ágil em grandes empresas)
  • Management 3.0
  • Negociação de contrato ágil
  • caso

  Módulo 17. Projeto Final

  • Tutoriais e entrega do projeto final
  • Correções finais do projeto

Os requisitos de admissão